以城市做筆，以建筑為墨，描繪理想人居未來。
8月17日，中國金茂上市十周年慶典暨品牌煥新發(fā)布會在北京舉行，中國中化集團董事長、中國金茂董事長寧高寧先生，中國金茂總裁李從瑞先生，資深傳媒人士、陽光媒體集團和陽光文化基金會的聯(lián)合創(chuàng)始人、主席楊瀾女士，國家高端智庫、中國綜合開發(fā)研究院院長樊綱先生，著名朗誦藝術(shù)家徐濤老師等來自金茂、業(yè)內(nèi)及媒體界人士出席會議，回顧金茂歷史，展望城市未來。
十年前香港上市，是金茂發(fā)展的重要節(jié)點。過往十年，金茂以對城市的理解和對解決之道的探索，明確了自身“城市運營商”的定位。
今天，品牌標(biāo)識的正式升級，是金茂對自身肩負使命的再次明確。而一次性簽下六大城市運營合作項目和兩個戰(zhàn)略合作項目，則表達了更多城市管理者和合作伙伴對金茂的認同和期許。
十年節(jié)點，金茂以新的形象，致力于為更多城市釋放未來生命力。
品牌logo煥新之際，中國金茂總裁李從瑞先生分享了金茂一直以來對城市問題的思考。李從瑞先生認為中國城市化的發(fā)展還有非常大的潛力，而應(yīng)對為人詬病的“城市病”問題，“城市運營”的思路從十年探索來看是切實有效的。
金茂定位為“城市運營商”的角色，不僅會給更多城市帶來“新生”，也會讓自身贏得更加充滿競爭力的未來。
中國未來城市化發(fā)展的潛力巨大
通過將世界人口與全球城市化率的數(shù)據(jù)進行比較，李從瑞先生認為，工業(yè)時代來臨后，全球人口的大量增長，城市化率在近一百年顯著提升。但是目前全球最為引人矚目的六大城市群中，擁有最多人口的中國卻只有長三角城市群入圍。
根據(jù)聯(lián)合國的預(yù)測，到2050年，全球人口將接近100億，城市化率達到75%，中國未來城市化的發(fā)展?jié)摿o限巨大。
中國金茂經(jīng)過多年研究，預(yù)測中國未來的一線城市數(shù)量將增加到12個。金茂定義的“一線城市”標(biāo)準(zhǔn)，人口要達到1500-2000萬人，城市GDP總量將超過2萬億，人均GDP達到中等發(fā)達國家水平，軌道交通占到城市交通總量的50%，還要擁有真正國際通航的飛機場。天津、青島、南京、杭州等城市均有很大的希望成為“一線”。
金茂預(yù)測的中國城市未來，今天的一線城市北上廣深將成為世界級城市。京津冀城市群、長三角城市群和珠三角城市群將會分別承擔(dān)1.5-2億的人口。
規(guī)劃落后導(dǎo)致新的城市病
李從瑞先生在演講中分享了金茂在全國搜集的城市生活調(diào)研數(shù)據(jù)。在來自一線、二線城市的13000多份回復(fù)中，排在第一位，27%的人反映希望有干凈的水和空氣；排在第二位，有18%的人反映上學(xué)、求醫(yī)等配套和求職困難；交通則被排到了第三位。環(huán)境問題、人們求學(xué)、求醫(yī)等生活品質(zhì)升級的問題正在挑戰(zhàn)城市發(fā)展的可能，成為新的城市病。
金茂認為，“城市病”正是因為城市在接納人口的時候，規(guī)劃的超前意識不夠。城市是為人服務(wù)的，城市的管理者如果對城市未來的規(guī)模沒有清晰、長遠的認知，那么從城市規(guī)劃的第一天開始就必然導(dǎo)致未來城市病的出現(xiàn)。
定義“城市運營商”
李從瑞先生認為，中國金茂從金茂大廈開始，就一直以城市運營作為職責(zé)所在。他用三句話定義了金茂“城市運營商”的定位。
1.從時間的維度，一定是從一塊處女地開始。通過規(guī)劃、拆遷、建設(shè)、持有、銷售，最終再到運營，來管理這個城市，跨越從一塊處女地到一個新城建設(shè)的全過程。如果經(jīng)歷了全部過程，它才稱得上是一個城市運營項目。
2.在空間上，應(yīng)該是成片區(qū)的綜合開發(fā)，具備一定的體量規(guī)模。
3.“城市運營”的內(nèi)涵不是去建一片住宅，金茂是要去建多業(yè)態(tài)、多配套、產(chǎn)城融合的城市，這才叫城市運營項目。
基于對城市運營的理解和認識，中國金茂針對各類大城市病癥，充分發(fā)揮一二級聯(lián)動開發(fā)的經(jīng)驗與優(yōu)勢，形成城市核心綜合體、城市新城、特色小鎮(zhèn)等三類城系產(chǎn)品，致力于打造理想城市。
“兩驅(qū)動+兩升級” 筑建理想城市
李從瑞先生認為，在城市運營的過程中，要避免“城市病”的發(fā)生，就要確立一個未來理想城市的標(biāo)準(zhǔn)。在金茂看來，未來的理想城市需要做到：綠色健康、智慧科技、產(chǎn)城融合、配套便利。向這個標(biāo)準(zhǔn)看齊，金茂需要依靠“兩驅(qū)動”來帶動“兩升級”。
驅(qū)動一：規(guī)劃驅(qū)動。
城市病的核心問題是規(guī)劃不足，所以金茂把規(guī)劃放在最重要的位置。金茂聘請國際優(yōu)秀團隊，按照金茂的這一套標(biāo)準(zhǔn)，與地方政府和各塊土地的屬性緊緊融合，才能規(guī)劃出金茂大廈、長沙梅溪湖國際新城這樣的，隨著時間流淌、價值愈發(fā)顯現(xiàn)的產(chǎn)品。
驅(qū)動二：資本驅(qū)動。
中國金茂憑借大股東中化集團的支持，擁有雄厚的資本實力和良好的信用背書，作為聯(lián)交所上市企業(yè)，擁有暢通的海外融資渠道。
“兩升級”為“城市升級”和“產(chǎn)業(yè)升級”。
所謂城市升級，就是在吃穿住行等方面，金茂所到之處，改善當(dāng)?shù)氐纳睿嵘?dāng)?shù)氐耐恋貎r值，為當(dāng)?shù)氐娜藗兲峁└玫纳铙w驗。金茂在關(guān)系城市功能的品質(zhì)住宅、五星酒店、精品商業(yè)、5A寫字樓領(lǐng)域已經(jīng)積攢了一定的產(chǎn)品優(yōu)勢與品牌口碑。
所謂產(chǎn)業(yè)升級，金茂主要聚焦在三個方面：大文化、大健康和大科技。教育產(chǎn)業(yè)、文化旅游、文化創(chuàng)意三個領(lǐng)域，構(gòu)成金茂特色的大文化產(chǎn)業(yè)體系；醫(yī)療服務(wù)、養(yǎng)老服務(wù)、健康管理三個領(lǐng)域，構(gòu)成金茂品質(zhì)的大健康產(chǎn)業(yè)體系；大數(shù)據(jù)、科技服務(wù)、綠色研發(fā)、智慧產(chǎn)業(yè)四個領(lǐng)域，構(gòu)成中國金茂大科技產(chǎn)業(yè)體系。
從23城到40城，從500億到2000億
基于對城市的理解和自身的探索，李從瑞先生對金茂未來五年的發(fā)展做出了非常清晰的描摹。
未來五年，金茂的簽約額將從500億提升到2000億，持有面積將從現(xiàn)在的50多萬平米，增加到200多萬平米。
未來五年，金茂的簽約額將從500億提升到2000億，持有面積將從現(xiàn)在的50多萬平米，增加到200多萬平米。
應(yīng)用“為城市新生”的主題，中國金茂品牌煥新儀式也就此展開。中國中化集團董事長、中國金茂董事長寧高寧先生，中國金茂總裁李從瑞先生，中國金茂高級副總裁藍海青女士，中國金茂財務(wù)總監(jiān)江南先生，中國金茂高級副總裁蓋劍高先生，中國金茂高級副總裁宋镠毅先生共同為新logo啟幕。
為城市新生，筑就城市品質(zhì)。中國金茂品牌新logo以字標(biāo)為主，采用中英文組合的方式。其中，“JIINMAO”英文部分在無襯線字體全大寫的基礎(chǔ)上凸顯“A”字符號。
被重點突出的“A”字有四重含義：
第一，金色“A”字整體趨勢呈現(xiàn)出不斷向上延伸、提升，寓意富有生命力、持續(xù)向上生長的金茂價值；
第二，金色“A”是金茂大廈塔尖形象，象征創(chuàng)領(lǐng)城市高度及眼界。金茂以高度丈量城市維度，融注未來智慧，高瞻遠矚；
第三，“A”字與底部軌跡結(jié)合，形成獨特的“金質(zhì)圓規(guī)”形象，象征著金茂以精細的匠人精神，專注規(guī)劃和運營有深度的質(zhì)感城市；
第四，整個“A”字也形同中文漢字“人”，代表金茂將繼續(xù)以人本視角，關(guān)懷城市中人們的生活與感受，打造豐富的城市體驗。
新logo的中文字標(biāo)承襲了原標(biāo)識中高識別度的書法字標(biāo)，經(jīng)過優(yōu)化后的流暢筆畫，為品牌標(biāo)識的視覺表現(xiàn)注入了更加精益用心的品牌精神。
品牌煥新，是新的起點，也表明了中國金茂將在城市運營道路上為城市新生、為品質(zhì)筑就更美生活。就在品牌標(biāo)識煥新儀式之后，中國金茂一次性賦能六大城市運營項目。此外，中國金茂還與浪潮集團、必益教育簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，布局大數(shù)據(jù)、教育行業(yè)。
簽約項目一：青島市北區(qū)濱海片區(qū)項目
青島市市北區(qū)常務(wù)副區(qū)長焦明偉先生與中國金茂高級副總裁宋镠毅先生
青島市市北區(qū)濱海片區(qū)項目占地約371萬平方米，計容總建面約649萬平方米，規(guī)劃打造青島·國際創(chuàng)新港——全球創(chuàng)新經(jīng)濟示范區(qū)。
簽約項目二：濟南高新東區(qū)創(chuàng)意島項目
濟南高新區(qū)管委會副主任高如同先生與中國金茂高級副總裁宋镠毅先生
濟南市創(chuàng)意島項目，總體量約為135萬平方米，濟南城市東拓發(fā)展重點方向。
簽約項目三：泉州“芯谷”南安石井園區(qū)項目
南安市人民政府常務(wù)副市長黃輝燦先生與中國金茂副總裁魏浙先生
泉州“芯谷”南安園區(qū)項目，總占地面積3300萬平方米，擬打造國家半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)基地，建設(shè)一座生態(tài)、智慧、健康、人文的濱海產(chǎn)業(yè)都市。
簽約項目四：溫州甌江口項目
溫州甌江口產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)管理委員會副主任謝忠誠先生與中國金茂副總裁陶天海先生
溫州甌江口項目，總占地面積336萬平方米，項目位于溫州中心城市主拓展區(qū)和溫州沿海經(jīng)濟發(fā)展帶核心區(qū)，是溫州市再造“海上新溫州”、促進產(chǎn)城融合、溫商回歸的重要平臺。
簽約項目五：武漢市新港投合作項目
武漢新港建設(shè)投資開發(fā)集團有限公司黨委書記、董事長李建華先生與中國金茂長沙區(qū)域公司總經(jīng)理范建軍先生
雙方將武漢市新洲區(qū)陽邏項目、蔡甸區(qū)紅光村項目作為首期重點推進項目，整體規(guī)劃建筑面積約290萬平方米，項目分別位于武漢市重點規(guī)劃發(fā)展的東部新城組團、中法生態(tài)新城。
簽約項目六：長沙月亮島文旅新城項目
長沙月亮島文旅新城投資有限公司總經(jīng)理王世杰先生、中國金茂長沙區(qū)域公司總經(jīng)理范建軍先生
月亮島文旅新城項目規(guī)劃用地501萬平方米，位于國家級湘江新區(qū)未來核心區(qū)域，是中部崛起戰(zhàn)略兩型社會建設(shè)示范區(qū)。
除了以上六大城市運營項目以外，發(fā)布會現(xiàn)場，中國金茂還與浪潮集團、必益教育進行了戰(zhàn)略合作簽約儀式。
中國金茂與浪潮集團戰(zhàn)略合作簽約
浪潮集團副總裁王偉興先生與中國金茂高級副總裁藍海青女士
中國金茂，將與中國領(lǐng)先的云計算、大數(shù)據(jù)服務(wù)商浪潮集團，簽訂戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，共同探索建設(shè)“金茂浪潮智慧科技城”。
中國金茂與必益教育戰(zhàn)略合作簽約
必益教育集團CEO William R.V.Vanbergen先生與中國金茂高級副總裁藍海青女士
必益教育，是一家專注于中國提供專業(yè)化國際教育的機構(gòu)，與英國頂級學(xué)校——威雅公學(xué)建立了獨家合作關(guān)系，中國金茂將與必益教育共同探索，在城市運營項目中落地“金茂威雅公學(xué)”。
中國中化集團董事長、中國金茂董事長寧高寧先生，資深傳媒人士、陽光媒體集團和陽光文化基金會的聯(lián)合創(chuàng)始人、主席楊瀾女士，國家高端智庫、中國綜合開發(fā)研究院院長樊綱先生，就中國金茂的“未來、城市、新生”主題進行了圓桌對話。
寧高寧先生表示，所謂城市運營商，一個大的公司或者一個大的城市，是以理念為先的。金茂相對來說，比較關(guān)注人文居住的環(huán)境、比較關(guān)注生活品質(zhì)的提高、比較關(guān)注客戶為先。我自己想住什么地方，我才可以建什么樣的房子。許多金茂的人，都把買一個自己的房子作為榮耀和夢想。
運營商需要有投入和產(chǎn)出的平衡，對于金茂來說，它的定位比較長線。比如長沙梅溪湖國際新城，是一個一大片的開發(fā)區(qū)域，從資金本身來說屬于長線投資，運營之后通過銷售住宅周轉(zhuǎn)起來，這是一個基本商業(yè)投資的理念。
在這個大規(guī)模的理念之下，金茂對真正的居住環(huán)境、人文環(huán)境都有規(guī)劃。比如在梅溪湖，里邊還有商業(yè)，有酒店。很多湖南外出打工賺錢的人，只要買房，就會第一選擇梅溪湖，它就變成長沙新城市的一部分。面對未來，希望金茂建人人都喜歡的房子。
在樊綱先生看來，大城市的管理非常復(fù)雜，城市發(fā)展一定要智慧地發(fā)展。中國14億人口，有至少三個大城市群。為什么人最終要進城？因為城市改善生活，城市是人的聚集地，是人口遷移的方向。從經(jīng)濟學(xué)的角度上說，人的遷移行為是有規(guī)律的，“趨利避害”，人要尋找更好的、更豐富多彩的生活，要使他的生活、家庭有更美好的未來，這就是我們未來的發(fā)展。
為什么城市將來的重要形態(tài)是城市群、城市帶呢？因為人最終還是要聚集、要碰面的。大城市因為規(guī)模效應(yīng)，能夠提供很多小城市提供不了的服務(wù)。比如人工智能等技術(shù)的發(fā)展，能夠使人擺脫一些不必要的消耗，而把精力、時間更多集中在好的生活上。
楊瀾女士通過人工智能的角度解讀城市運營商的智慧。在她看來，真正的智能是規(guī)劃的智能。通過規(guī)劃，也許以后的生活越來越多聚集在五大城市和周圍的地帶，人們不一定都要到二環(huán)以內(nèi)上班，城市從一個一個新城變成一個一個新的圓心，人們的工作、生活都可以在那里得到解決，不用像現(xiàn)在一樣，容易形成擁堵，浪費時間和生命。
其實，城市本身也是一個生命體，它有自己的興起、成長，有自我更新的過程。所以，當(dāng)我們把城市本身也看作是一個生命體的時候，金茂的工作就顯得更有價值。
二十四載品牌歷程，十年上市磨一劍，從今開啟新征程。今年是中國金茂上市十年，十年間，中國金茂聆聽城市的心聲，更聆聽生活其中的人的心聲。
中國金茂總裁李從瑞先生在發(fā)布會上表示，過去的10年中國金茂走過了非常波瀾壯闊的10年，未來中國金茂將堅定地堅持城市運營商的定位，將堅持品質(zhì)筑就更美生活的使命。以釋放城市未來生命力為已任，為中國城市發(fā)展、城市建設(shè)貢獻屬于中國金茂的智慧和力量。
