2017年是金茂綠建戰(zhàn)略聚焦、資源整合、業(yè)務快速發(fā)展的一年，為保障公司快速業(yè)務發(fā)展的戰(zhàn)略人才需求，公司成立綠建商學院，致力于關鍵崗位的綜合能力提升。12月21日至22日，“綠建商學院”啟動儀式暨首期培訓隆重舉行。本期學員共計25人，其中3人為長沙能源站項目管理人員。

21日上午，綠建商學院啟動儀式正式開始，人力資源負責人楊晶首先向學員介紹了整體培養(yǎng)方案，從培養(yǎng)目的、培養(yǎng)計劃、考評機制、培養(yǎng)要求幾方面進行了詳細解讀，讓學員對該培養(yǎng)項目有了初步認識。

隨后，金茂綠建總經(jīng)理楊冰為“綠建商學院”開班致辭。楊冰總首先強調了關鍵崗位的重要性，關鍵崗位負有帶領團隊完成組織績效的職責，并以“領導是否就一定具備領導力，領導力是否能培養(yǎng)”兩個問題引發(fā)大家思考，詳細解析了中國金茂領導力素質模型，對綠建管理者提出要具備“戰(zhàn)略能力、組織建設能力和關系處理能力”的要求。楊冰總結合國家政策、公司導向以及商業(yè)案例，鼓勵管理者追求更高的精神世界，積極努力地提升個人領導力，并對各關鍵崗位人員提出了四項培訓要求：第一、珍惜培訓資源，真正學有所成；第二、構建基本邏輯框架，將所學的各類知識融會貫通；第三、堅持“干中學”，將理論聯(lián)系實踐；第四、通過自身成長推動組織成長，共同實現(xiàn)公司目標。

最后，開班儀式進入宣誓環(huán)節(jié)，全體學員鄭重宣誓并在學習手冊上簽字承諾：“將珍惜公司提供的培養(yǎng)機會，在實踐中磨煉、成長，誓將金茂綠建打造成為領先的智慧能源和地產(chǎn)科技服務商。” 

啟動儀式結束后,為期兩天的關鍵崗位培訓正式開始。第一節(jié)培訓課程《非財務經(jīng)理的財務管理》，由財務三大報表切入，從成本結構、盈利分析過渡，讓學員認識到資金管理和業(yè)務循環(huán)的關系，掌握基本的財務分析方法，從而進行績效評價和經(jīng)營決策。公司的生存和發(fā)展依賴公司能否創(chuàng)造價值，公司的管理者們負有實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的責任。本次的課程讓學員加深了對財務管理的理解，掌握了財務理論工具，學員們也紛紛表示會在以后的工作中勤加實踐。

第二天的培訓為美世開發(fā)的業(yè)內(nèi)首個沙盤課程《直指決策的全面戰(zhàn)略人才演練》。課程結合游戲沙盤與理論研討，從“選、育、用、留”各個方面引入人力資源管理理論，引導學員自己感悟如何組建團隊，如何打造高績效團隊。其中沙盤模擬環(huán)節(jié)，各小組學員化身職業(yè)經(jīng)理人共議人才戰(zhàn)略，結合公司發(fā)展與人才市場情況，不斷調整人才布局，力爭打造出最優(yōu)績效的公司。如何加強對高潛人才的培養(yǎng)，如何在組織中強化人崗匹配，如何提高人才發(fā)展效果，短短的游戲環(huán)節(jié)引發(fā)了全體學員的諸多啟發(fā)和思考。

培訓的最后一個環(huán)節(jié)為廉潔從業(yè)教育，通過教育片《褪色的人生》提醒各關鍵崗位人員警鐘長鳴，廉潔從業(yè)，時刻發(fā)揮管理者的帶頭模范作用。

為期兩天的關鍵崗位培訓緩緩落下帷幕。方案的宣貫讓學員們了解了整體培養(yǎng)項目的意義及公司要求；楊總的第一課讓學員們從思想層面和行為層面有所頓悟，激發(fā)了學員的成長動力；兩日的課程讓學員們紛紛表示充實有益、意猶未盡。關鍵崗位是公司的中堅力量，培訓先行，仍需在工作實踐中磨練成長，凝心聚力，砥礪前行，為金茂騰飛助力，為綠建發(fā)展領航！