為鞏固安全提升年工作成果，持續(xù)深入開展“筑安行動”,創(chuàng)新HSE管理，2018年5月25日上午，金茂綠建公司召開了HSE委員會暨安全生產(chǎn)委員會擴(kuò)大會議。會議由公司總經(jīng)理助理、HSE委員會執(zhí)行主任高滔主持，HSE委員會全體委員出席會議，各部門負(fù)責(zé)人、各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、安委辦人員等共計35人參加。

會議伊始，由HSE部門總經(jīng)理白旭對江西豐城“11.24”事故的經(jīng)過、原因、存在的問題、責(zé)任認(rèn)定及處理結(jié)果等方面進(jìn)行了分享，并結(jié)合公司所處行業(yè)及HSE管理現(xiàn)狀進(jìn)行了深度剖析。

隨后，各安委會委員、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人結(jié)合各崗位（部門）職責(zé)簽訂了《公司安全生產(chǎn)責(zé)任制》責(zé)任書。

緊接著，HSE部門總經(jīng)理白旭對公司即將展開的為期三個月的風(fēng)險辨識和隱患排查專項(xiàng)治理活動、2018年“安全生產(chǎn)月”等活動進(jìn)行了詳細(xì)介紹。風(fēng)險辨識和隱患排查專項(xiàng)治理活動旨在形成金茂綠建各部門、各項(xiàng)目安全風(fēng)險管控手冊，建立金茂綠建崗位風(fēng)險告知及應(yīng)急處置卡，切實(shí)做到“一企一冊”、“一崗一卡”,并以此為基礎(chǔ)構(gòu)建公司風(fēng)險因子庫和隱患數(shù)據(jù)庫，為HSE信息化平臺開發(fā)和創(chuàng)新監(jiān)管手段奠定基礎(chǔ)。2018年“安全生產(chǎn)月”活動旨在組織以“生命至上、安全發(fā)展”為主題的“安全生產(chǎn)月”系列活動，包括宣傳、教育、培訓(xùn)、鏡頭下的安全月主題攝影比賽、安全專項(xiàng)檢查、風(fēng)險辨識和隱患排查行動、應(yīng)急預(yù)案演練等具體活動。

最后，公司總經(jīng)理、安委會主任楊冰作了重要工作指示：一是各單位、各部門、各項(xiàng)目要高度重視、認(rèn)清形勢、提高站位，全力守住公司HSE工作底線。公司全員要清醒認(rèn)識到HSE工作是最基本的要求，是所有工作的基礎(chǔ)，是公司發(fā)展的根本保障，是底線中的底線。二是套牢責(zé)任，狠抓落實(shí)，強(qiáng)化考核，不斷完善HSE責(zé)任體系。公司領(lǐng)導(dǎo)和管理團(tuán)隊要嚴(yán)格按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”、“管生產(chǎn)必須管安全、管系統(tǒng)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全”的要求，切實(shí)履行簽署的崗位安全職責(zé)，狠抓責(zé)任落實(shí)。公司要進(jìn)一步優(yōu)化HSE監(jiān)督問責(zé)機(jī)制，強(qiáng)化監(jiān)督考核，加大問責(zé)和追責(zé)力度，形成公司完整的“明責(zé)、定責(zé)、履責(zé)、追責(zé)”的HSE責(zé)任體系。三是緊跟公司戰(zhàn)略發(fā)展步伐，不斷強(qiáng)化HSE管控體系頂層設(shè)計，做到公司戰(zhàn)略布局到哪、生產(chǎn)經(jīng)營到哪，HSE體系就建設(shè)到哪。建立覆蓋公司全業(yè)態(tài)、生產(chǎn)經(jīng)營全過程、產(chǎn)品生命全周期的HSE管理體系，為公司的戰(zhàn)略發(fā)展，提供體系保障和管理支撐。四是著力構(gòu)建風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防長效機(jī)制，定期對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行風(fēng)險辨識、風(fēng)險評估、風(fēng)險分級、風(fēng)險管控，全面排查治理隱患，筑起事故發(fā)生的“兩道堤壩”，提升公司本質(zhì)安全管理水平。

此次會議的召開，為中國金茂綠建公司全面建立“黨政同責(zé)，一崗雙責(zé)，齊抓共管、失職追責(zé)”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系、扎實(shí)構(gòu)建安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防長效機(jī)制、系統(tǒng)推進(jìn)HSE管理和打造多業(yè)態(tài)下本質(zhì)安全型企業(yè)奠定了堅持基礎(chǔ)。