為切實將“綠建安全官（GBSO）”文化落地，摒棄形式主義，在落實、扎實、真實上下功夫，金茂綠建于2019年3月20日到22日成功舉辦了首屆“綠建安全官”訓練營。

訓練營開班當天，中國金茂HSE總監(jiān)李宗照蒞臨指導，對公司打造“綠建安全官”文化給予了充分肯定，并希望將“綠建安全官”文化打造為金茂綠建HSE管理的超級IP。金茂綠建總經(jīng)理楊冰從高度重視、提高站位，樹立“安全培訓不到位是重大事故隱患”的理念；堅持學以致用，注重學習效果；以特訓為基礎，做好HSE表率，身體力行、以身作則，著實打造公司“綠建安全官”文化三個方面為本次訓練營作了開班致辭。

本屆訓練營，體現(xiàn)了六大特點“長、全、強、廣、新、實”：

第一，籌備時間“長”。為切實將“綠建安全官”文化打造成金茂綠建HSE管理的IP和取得實效，公司精心籌劃、縝密部署、量體裁衣、立足長遠，在長達兩個月的時間里分別對“綠建安全官”文化內(nèi)涵、師資選擇、課程設置、授課形式、考核標準等多維度、多途徑、立體化進行籌備策劃。

第二，特訓人員“全”。涵蓋公司領導、HSE委員會委員、子公司HSE分管領導、項目負責人、工程及HSE部部門負責人、工程管理人員和專職HSE管理人員等共計63名HSE強相關人員。

第三，特訓師資“強”。本次訓練營，邀請了應急管理部政法司專家、中國金茂、消防應急一線“尖兵”等共12位“大咖”、專家及講師分別登臺授課，師資力量強大。

第四，特訓課程“廣”。為確保特訓的針對性和實效性，從HSE領導力提升、HSE管理體系解讀、智慧能源建設項目HSE管理、生產(chǎn)運維項目HSE管控、安全生產(chǎn)技術和項目HSE管控實踐分享等八大方面，開設了12門極具廣度的課程。

第五，特訓手段“新”。為確保手段新穎，避免過度“填壓”，公司在培訓手段上進行了精心策劃，囊括實操體驗（到北京市安全生產(chǎn)培訓教育基地實操體驗）、分班課堂授課、集中分組研討、技能競答等手段，豐富多樣，精彩頻現(xiàn)。

第六，特訓效果“實”。為充分驗證特訓效果，本次訓練營結(jié)合公司業(yè)態(tài)，共設置了智慧能源建設、能源運維和專項工程等四套考試試卷，并按角色分別設置了“綠建安全官”的準入標準，實行“差額過關”，如專職HSE管理人員考試成績在90分及以上者方可獲得“綠建安全官（GBSO）結(jié)業(yè)證書”，兼職HSE管理人員考試成績在85分及以上者方可獲得“綠建安全官（GBSO）結(jié)業(yè)證書”，而工程管理人員要獲得“綠建安全官（GBSO）結(jié)業(yè)證書”則需80分及以上。

歷經(jīng)三天，共24學時的特訓，首屆“綠建安全官（GBSO）”訓練營在學員收獲滿滿中落下帷幕，經(jīng)過嚴格的考試，共33人成為首批“綠建安全官（GBSO）”。公司HSE分管領導高滔總為每位獲得“綠建安全官”的學員頒發(fā)了“綠建安全官（GBSO）”證書，并對本次訓練營進行了結(jié)業(yè)講話，高滔總希望參加訓練營的每一位學員都能成為一名優(yōu)秀的“安全官“，充分發(fā)揮“安全官”在公司HSE管理中的中堅力量，為公司的安全發(fā)展保駕護航。

本屆“綠建安全官（GBSO）”訓練營，拉開了“綠建安全官”文化塑造的大幕，公司將持續(xù)豐富“安全官”的內(nèi)涵，探索建立專業(yè)序列晉升和員工職業(yè)生涯發(fā)展等方面的政策機制，使每一個“綠建安全官”既有“面子”又有“里子”，成為護航公司安全發(fā)展的中流砥柱，并持續(xù)將“綠建安全官（GBSO）”文化打造成金茂綠建HSE管理的超級IP,成為公司一張靚麗的“安全名片”，全力助推公司向“本質(zhì)安全型”企業(yè)闊步前行！