為深入貫徹落實中化集團和中國金茂兩化重組過渡期間各項會議精神及相關工作要求，保障兩化重組過渡期間安全平穩(wěn)，2021年7月13日至7月14日，金茂綠建QHSE總監(jiān)、金茂智慧能源副總經理白旭、金茂綠建HSE管理部總經理助理呂子璐一行對赤峰熱電廠火電靈活性調峰項目開展“四不兩直”監(jiān)督檢查工作。

督查組一行首先對現(xiàn)場220KV GIS開關、電熱變、電鍋爐廠房內設備及其附屬系統(tǒng)、控制室、電子間、配電間進行了全面系統(tǒng)檢查。隨后，對電鍋爐廠房TnPM標準化建設進行了檢查。對照督查方案和督查檢查表，逐一對項目主要負責人和現(xiàn)場人員進行抽查，全面檢查業(yè)內管理資料。其他督查成員對口儲能調峰事業(yè)部各專業(yè)條線進行專業(yè)細致幫扶檢查。

檢查結束后，現(xiàn)場召開末次反饋會，白旭總對儲能調峰事業(yè)部在調峰業(yè)態(tài)工程和QHSE管理方面給予了充分肯定，對事業(yè)部所有業(yè)態(tài)QHSE工作的重難點進行了全面剖析，并對QHSE后續(xù)工作提出四點要求。

一是在調峰業(yè)態(tài)方面做至善。通過本次督查組摸排，調峰業(yè)態(tài)項目投建運全周期QHSE體系已建立，要持之以恒、再接再厲做至善。技術層面從建立適用于調峰業(yè)態(tài)項目的圖冊、圖集和工法方面做至善；管理層面從不同條線前端介入、設計的完整性、核心管控動作植入、EPC總承包和施工總承包管理痛難點的挖掘及攻克方面做至善；組織方面從事業(yè)部層面、項目層面持續(xù)加強組織建設，打造一支有戰(zhàn)斗力、適合業(yè)態(tài)快速發(fā)展的團隊。二是在換電業(yè)態(tài)方面做透徹。當前重卡換電站處于起步階段，隨著后續(xù)項目的大面積落地，要提前謀劃、提前布局，庖丁解牛分析換電業(yè)態(tài)的特點，梳理換電業(yè)態(tài)的風險點、難點、痛點。明確“研-投-建-運”一體化管理模式、管理體系、管理職能，通過自動化、信息化手段實現(xiàn)換電站本質安全。三是在隊伍建設方面做精。重點圍繞專業(yè)能力、技術能力、凝聚力、組織架構方面做精。四是建議其他條線對儲能調峰事業(yè)部在幫扶上前置、過程中督導。