為貫徹落實(shí)中國中化和中國金茂兩化合并過渡期間各項(xiàng)會議精神及建黨100周年安全生產(chǎn)工作相關(guān)要求，扎實(shí)推動《兩化重組過渡期間安全生產(chǎn)管理特別規(guī)定》的有效執(zhí)行，公司于7月1日-7月31日開展了以“督導(dǎo)提升 永找不足”為主題的HSE聯(lián)合督查，全面確保兩化過渡期間安全生產(chǎn)形勢的總體平穩(wěn)。
一、量體裁衣、精心策劃，詳細(xì)部署
1、制定方案、細(xì)化清單。
公司發(fā)布《關(guān)于開展公司HSE聯(lián)合督查和兩化重組過渡期間HSE升級管控的通知》，并結(jié)合公司特點(diǎn)，根據(jù)權(quán)責(zé)對《兩化重組過渡期間中國金茂工程及HSE聯(lián)合督查清單》中27項(xiàng)工作內(nèi)容進(jìn)行消化吸收，轉(zhuǎn)換成金茂綠建聯(lián)合督查任務(wù)分解清單，其中明確了各部門、各單位督查和自查工作任務(wù)、責(zé)任人及完成時(shí)間。
2、專項(xiàng)部署、明確要求。
公司召開督查工作專項(xiàng)部署會，金茂綠建&金茂智慧能源HSE委員會委員、子公司（事業(yè)部）工程及HSE分管領(lǐng)導(dǎo)、專職HSE管理人員等共計(jì)53人參會，會議從督查依據(jù)、督察內(nèi)容、督察分工、督察要求及督察發(fā)現(xiàn)重大問題的處理原則等方面進(jìn)行全面細(xì)致的部署。
會上中國金茂總裁助理、金茂綠建黨委書記、總經(jīng)理?xiàng)畋倢Ρ敬味讲楣ぷ魈岢隽税隧?xiàng)指示要求:
1.公司領(lǐng)導(dǎo)班子和各單位、各部門負(fù)責(zé)人要進(jìn)一步提高政治站位，充分認(rèn)識到督查的重要性和嚴(yán)峻性；
2.要突出督查重點(diǎn)，關(guān)注各被督查單位個(gè)性化屬性，做好適配細(xì)化工作；
3.督查期間嚴(yán)格遵守督查紀(jì)律；
4.要做好中國金茂應(yīng)急值守方案的深化及落地；
5.嚴(yán)守合規(guī)底線，嚴(yán)禁未辦理施工許可證、承包商管理合同未簽訂先行施工，確保人員資質(zhì)、設(shè)備設(shè)施、環(huán)境保護(hù)合法合規(guī)；
6.各單位一把手和領(lǐng)導(dǎo)班子成員要嚴(yán)格履職；
7.各部門要將兩化合并過渡期間會議精神及管控要求傳遞到每一名部門員工，實(shí)現(xiàn)全覆蓋；
8.各單位要將工作與督查清單、綠盾專項(xiàng)行動深入融合，抓好落實(shí)。
二、強(qiáng)化組織保障，突出領(lǐng)導(dǎo)履職、實(shí)現(xiàn)督查全覆蓋
1、HSE領(lǐng)導(dǎo)力全面踐行。
公司總部成立督查工作組，公司總經(jīng)理?xiàng)畋倱?dān)任組長，同時(shí)下設(shè)七個(gè)督查實(shí)施小組，由公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別擔(dān)任組長，是本組督查工作的第一責(zé)任人。同時(shí)本次督查工作實(shí)行公司領(lǐng)導(dǎo)包片制，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員對分管的部門、單位是否執(zhí)行落實(shí)中國中化和金茂總部各項(xiàng)工作要求、是否全面落實(shí)督查清單的要求、是否完成督查整改要求承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
2、多專業(yè)聯(lián)合系統(tǒng)督查。
檢查組成員由QHSE、工程技術(shù)、招采、成本、紀(jì)檢、人力、黨群、戰(zhàn)略等各條線專業(yè)人員，確保督查工作系統(tǒng)全面。
3、業(yè)務(wù)板塊督查全覆蓋。
本次督查覆蓋智慧能源和建筑科技兩大板塊，包括能源站、數(shù)據(jù)中心、儲能調(diào)峰、重卡換電、科技系統(tǒng)施工、能源運(yùn)維、河?xùn)|科技、環(huán)寂高科等公司所有業(yè)務(wù)以及各業(yè)務(wù)板塊重點(diǎn)項(xiàng)目。
第一組督查會議
各督查工作組會議照片
三、堅(jiān)持問題導(dǎo)向，突出四不兩直，開展系統(tǒng)督查
1、本次督查堅(jiān)持“嚴(yán)肅整改 嚴(yán)格管理 嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn) 嚴(yán)肅問責(zé)”的四嚴(yán)原則，主要開展四查，即查人員思想穩(wěn)定情況、查集團(tuán)規(guī)定落實(shí)情況、查勞動紀(jì)律執(zhí)行情況、查現(xiàn)場作業(yè)管理情況。督查組秉持問題導(dǎo)向，四不兩直的原則，完成了對11個(gè)二級單位的督查工作，督查共投入人員52人，投入560人天數(shù)。
2、各督查組共計(jì)開展督查19次，其中夜查5次，共計(jì)督查項(xiàng)目19個(gè)，下發(fā)整改通知單19份，累計(jì)發(fā)現(xiàn)371項(xiàng)隱患問題，在督查組的督促和各單位的積極整改下，7月16日前全部完成整改，整改閉環(huán)率100%。
公司總經(jīng)理?xiàng)畋耙痪€現(xiàn)場督導(dǎo)
長沙梅溪湖BC能源站項(xiàng)目管理人員訪談
各督查組訪談?wù)掌?/p>
長沙梅溪湖BC能源站項(xiàng)目現(xiàn)場檢查
各督查組現(xiàn)場檢查照片
四、總結(jié)不足、分析原因、持續(xù)改進(jìn)
本次HSE聯(lián)合督查，是對公司的一次“全面體檢”，公司將以本次督查為契機(jī)，認(rèn)真總結(jié)，補(bǔ)齊短板，進(jìn)一步夯實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防控和隱患排查治理工作，壓實(shí)各級單位HSE主體責(zé)任，持續(xù)提升公司HSE管理水平。
公司將進(jìn)一步提升對兩化重組重大歷史使命和現(xiàn)實(shí)意義的認(rèn)識，認(rèn)真領(lǐng)會黨中央、國務(wù)院給予兩化重組的高度關(guān)注和殷切期望，加強(qiáng)對兩化重組元年的安全生產(chǎn)工作極端重要性的認(rèn)識，確保兩化重組過渡期間公司生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)安全穩(wěn)定。