2021年8月30日上午，公司組織召開(kāi)了第三季度QHSE委員會(huì)擴(kuò)大會(huì)議。會(huì)議由金茂綠建QHSE總監(jiān)、金茂智慧能源副總經(jīng)理白旭主持，中國(guó)金茂總裁助理、金茂綠建黨委書(shū)記、總經(jīng)理?xiàng)畋约肮綡SE委員會(huì)委員、中化金茂智慧能源公司QHSE委員會(huì)委員、子公司（事業(yè)部）QHSE分管領(lǐng)導(dǎo)、子公司（事業(yè)部）工程及QHSE部負(fù)責(zé)人、專職HSE管理人員和質(zhì)量管理人員等共計(jì)74人參會(huì)。

一、宣貫、解讀2021版《安全生產(chǎn)法》

公司HSE管理部蘭海英從新安全生產(chǎn)法修訂背景、總體修訂思路、重點(diǎn)修訂內(nèi)容和對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的重要影響四個(gè)方面給大家進(jìn)行重點(diǎn)解讀。

二、QHSE良好實(shí)踐分享

儲(chǔ)能調(diào)峰事業(yè)部、南京公司和徐州公司分別分享了各自項(xiàng)目QHSE管理良好實(shí)踐。

儲(chǔ)能調(diào)峰事業(yè)部做了《赤峰項(xiàng)目工程建設(shè)QHSE全過(guò)程管控探索》的分享，重點(diǎn)從組織建設(shè)、設(shè)計(jì)優(yōu)化、承包商管理、風(fēng)險(xiǎn)前置管理、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管控、核心管控動(dòng)作落實(shí)、尾項(xiàng)消缺和HSE標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)房打造八個(gè)方面系統(tǒng)分享了赤峰項(xiàng)目QHSE管理良好實(shí)踐，為未來(lái)新建火電靈活性調(diào)峰項(xiàng)目QHSE管控起到良好的借鑒作用。

南京公司分享了蓄能罐施工QHSE管理經(jīng)驗(yàn)，重點(diǎn)從QHSE核心管控動(dòng)作落地、質(zhì)量“一圖一單兩管控”落實(shí)、發(fā)揮1QA+XQC質(zhì)量組織作用等方面分享蓄能罐施工全過(guò)程的QHSE良好實(shí)踐，為其他數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目蓄能罐施工提供了很好的QHSE管理經(jīng)驗(yàn)。

徐州公司分享了“兩高三標(biāo)”班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，重點(diǎn)從高素養(yǎng)、高技能人才培養(yǎng)、標(biāo)準(zhǔn)化安全管理、標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)房建設(shè)、高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管控、教學(xué)交流等方面進(jìn)行了分享，為公司提升基層班組總體HSE管理水平起到了良好的示范作用。

儲(chǔ)能調(diào)峰事業(yè)部作《赤峰項(xiàng)目工程建設(shè)QHSE全過(guò)程管控探索》分享

南京公司作蓄能罐施工QHSE管理經(jīng)驗(yàn)分享

徐州公司作“兩高三標(biāo)”班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)分享

三、長(zhǎng)沙公司和能源運(yùn)維事業(yè)部HSE反思

兩化重組過(guò)渡及公司HSE聯(lián)合督查期間，長(zhǎng)沙公司、能源運(yùn)維事業(yè)部出現(xiàn)一定的思想松懈、HSE管理有所下滑，為做好安全警醒，確保公司安全管理水平持續(xù)向好，會(huì)上由長(zhǎng)沙公司總經(jīng)理段勇、能源運(yùn)維事業(yè)部副總經(jīng)理彭西富重點(diǎn)從原因剖析、責(zé)任追究和后續(xù)提升舉措等方面作了深刻的反思和表態(tài)。

長(zhǎng)沙公司反思

能源運(yùn)維事業(yè)部反思

四、通報(bào)兩化重組過(guò)渡期間公司聯(lián)合督查情況并部署下階段QHSE重點(diǎn)工作

公司QHSE總監(jiān)白旭通報(bào)了兩化重組過(guò)渡期間公司聯(lián)合督查總體情況，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)HSE履職情況、QHSE核心管控動(dòng)作落實(shí)率、核心主控風(fēng)險(xiǎn)向隱患轉(zhuǎn)化率、靜態(tài)隱患清零情況等公司QHSE核心主控指標(biāo)進(jìn)行了晾曬；分析了公司目前存在的QHSE頑疾和治理難點(diǎn)；通報(bào)了督查期間對(duì)相關(guān)單位的處理結(jié)果。

接著，公司QHSE總監(jiān)白旭結(jié)合公司實(shí)際，對(duì)下階段QHSE工作從以下八個(gè)方面做了具體部署：1.重拳整治頑疾；2.做好新風(fēng)險(xiǎn)管控；3.做實(shí)核心主控風(fēng)險(xiǎn)受控和靜態(tài)隱患清零；4.狠抓核心管控動(dòng)作2.0版落地；5.嚴(yán)抓項(xiàng)目QHSE組織管理；6.規(guī)范項(xiàng)目調(diào)試和驗(yàn)收管理；7.實(shí)施重點(diǎn)項(xiàng)目及關(guān)鍵環(huán)節(jié)檢查幫扶；8.開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)。

五、金茂綠建公司總經(jīng)理、安委員會(huì)主任楊冰總作工作指示

楊冰總結(jié)合當(dāng)前內(nèi)外部形勢(shì)以及現(xiàn)階段業(yè)務(wù)發(fā)展特點(diǎn)，對(duì)公司下階段QHSE工作做如下指示：

1.各單位要提高思想站位，始終保持高壓態(tài)勢(shì)，把HSE工作擺到所有工作的核心；

2.各單位要認(rèn)真落實(shí)公司下一階段QHSE工作部署，以一以貫之的高壓態(tài)勢(shì)，抓好QHSE頑疾整治，防止各類事故的發(fā)生；對(duì)于出現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題的單位，要繼續(xù)加大追責(zé)力度；

3.公司進(jìn)入新的領(lǐng)域和新的階段，面臨新的風(fēng)險(xiǎn)，要強(qiáng)化新風(fēng)險(xiǎn)的防控預(yù)控，做好前期策劃準(zhǔn)備工作，確保新收并購(gòu)項(xiàng)目的安全、平穩(wěn)，并努力將HSE工作打造成公司亮麗的名片。

本次QHSE委員會(huì)會(huì)議也是公司的“質(zhì)量月”啟動(dòng)會(huì)，會(huì)上也對(duì)“質(zhì)量月”的啟動(dòng)進(jìn)行了部署。