公司關鍵崗位培養(yǎng)項目自2017年12月正式啟動，針對關鍵崗位人員先后組織開展了人才管理、創(chuàng)新思維、企業(yè)經(jīng)營管理、戰(zhàn)略研討等專項培訓。2021年，公司第二屆關鍵崗位培養(yǎng)項目正式啟動，并更名為“領創(chuàng)者計劃”。

“領創(chuàng)者計劃”將繼續(xù)聚焦公司關鍵崗位人員領導力培養(yǎng)提升，打造一支傳承綠建文化基因、具備戰(zhàn)略格局、符合領導力素質(zhì)要求，有效確保公司戰(zhàn)略落地的中高層管理隊伍。

為幫助管理層了解公司組織能力現(xiàn)狀，提升管理人員對組織能力的認知和思考，人力資源部于2021年8月組織開展了為期兩周的組織能力調(diào)研活動，活動共收到有效問卷355份，并形成了公司組織能力調(diào)研報告。

2021年11月30日，人力資源部組織開展了“領創(chuàng)者計劃”——組織能力調(diào)研報告解讀&研討會，公司關鍵崗位人員共61人參加培訓。本次培訓基于組織能力調(diào)研報告的結果，通過報告解讀和組織問題研討，幫助關鍵崗位人員進一步了解組織現(xiàn)狀和員工感受，提升團隊管理能力。

深入了解診斷數(shù)據(jù)，共識組織問題

學員們學習了“楊三角”理論以及組織能力調(diào)研對企業(yè)的價值，并聆聽了組織能力調(diào)研報告的數(shù)據(jù)內(nèi)容。通過顧問對戰(zhàn)略、組織能力、員工能力、員工思維、員工治理5大維度20個子維度的結構化解讀、分析和案例分享，對于調(diào)研反映出的組織現(xiàn)狀及問題有了深入的了解，并且通過討論，聚焦了公司在組織能力上的關鍵問題。

本次培訓分為綠建平臺專場和智慧能源平臺專場，通過線上線下方式開展。

針對關鍵問題，研討行動計劃，共建組織能力

學員們進行了熱烈的現(xiàn)場討論，針對組織能力的關鍵問題，形成了短期、中期和長期的行動計劃。過程中，大家積極參與到研討中，對公司組織能力的問題進行了深入的剖析，對提升組織能力的行動計劃獻計獻策，針對打造競爭壁壘、人才引進與培養(yǎng)發(fā)展、流程效能提升等提出了幾十條行動計劃。

學員們進行分組討論和交流共識。

各小組展示分享行動計劃。

這次培訓，以公司真實的調(diào)研數(shù)據(jù)為基礎，導入楊三角的組織能力模型，通過數(shù)據(jù)分析、案例及研討的結合，幫助關鍵崗位人員關注組織建設，掌握組織能力提升方法，進一步打造生態(tài)型組織，助力公司戰(zhàn)略落地和業(yè)績達成。

學員反饋

本次培訓，能夠以統(tǒng)計數(shù)據(jù)為依托，較為清晰地發(fā)現(xiàn)了公司目前所遇到的管理問題，一定程度上為公司有效變革、創(chuàng)新發(fā)展指明了方向。

通過調(diào)研數(shù)據(jù)和分析，能對未來的組織建設工作有更多的指引。

了解了組織能力建設的方法，看到了真實的數(shù)據(jù)反饋，未來要直面問題，實事求是，同心聚力，繼往開來。