企范兒明星

「榜樣力量」故事講述——第一期

為體現(xiàn)金茂綠建的特色文化，傳遞匠心精神，2019年公司形成了以“科學(xué)至上、知行合一”為核心價值理念的工程師文化。工程師文化提出后，公司以挖掘文化故事，樹立文化標(biāo)兵為重點開展文化落地行動，引導(dǎo)全員踐行。

為進一步發(fā)揮企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的支撐作用，讓工程師文化更加具象化，公司創(chuàng)建了工程師文化落地品牌——“綠建企范兒”，于2022年1月18日正式發(fā)布，同時評選出9名2021年度“企范兒明星”，他們在工作中激情四溢、敢為人先、堅守初心、永找不足，用實際行動踐行企業(yè)文化。讓我們來傾聽“企范兒明星”講述他們的故事。

干事創(chuàng)業(yè)范兒——鞏鵬

他勇于挑戰(zhàn)，深入一線開展項目拓展，探索創(chuàng)新發(fā)展模式，助力昆山項目完成合作鎖定和內(nèi)部投決流程；他多管齊下，秉持全面發(fā)展的理念，積極主動參與到部門各條線的工作。他，是干事創(chuàng)業(yè)范兒！

少年有宏愿，不怕遠征難

我從小就立志為祖國國防和航天事業(yè)做出自己的貢獻，本科和研究生專業(yè)均是集成電路工程，在校期間養(yǎng)成了埋頭苦干、拼搏攻堅的做事風(fēng)格。畢業(yè)后，我懷著“多維發(fā)展、開拓創(chuàng)新”的初心，加入了金茂綠建大家庭。在公司工作的兩年多時間，我深深被同事銳意進取、迎難而上、誓將業(yè)務(wù)干成干好的拼搏精神所感動。

加入數(shù)據(jù)中心事業(yè)部后，我負責(zé)項目投資拓展工作，主動請纓常駐華東區(qū)域，不斷尋找合作機會、助力項目拓展。駐外期間，抱著“要么不做，要做務(wù)必做成”的決心，積極拓展蘇州昆山IDC項目。該項目時間緊、任務(wù)重，我和項目拓展團隊倒排工作計劃，快速行動，組織各專業(yè)加班加點，歷時6個月，完成項目邊界條件整合、規(guī)劃設(shè)計、交易方案、商務(wù)談判、外協(xié)機構(gòu)引入、商務(wù)核心條款談判等關(guān)鍵任務(wù)，快速鎖定蘇州昆山數(shù)據(jù)中心項目合作。通過金茂綠建投資評審并協(xié)調(diào)總部進行投委會審批，獲得公司及合作方的高度認可，夯實了公司在上海周邊落地優(yōu)質(zhì)IDC項目的基礎(chǔ)，并為后續(xù)拓展新項目提供了寶貴經(jīng)驗。

在創(chuàng)新業(yè)務(wù)中，風(fēng)險和困難無處不在，幾乎每一項工作都無先例可循。正因如此，更需要懷有敢為人先、銳意進取和攻堅克難的精神，工作中敢于亮劍，秉持“狹路相逢勇者勝”的必勝信念，提出見解，躬身入局，把控工作的每一個環(huán)節(jié)，反復(fù)雕琢每一個細節(jié)，把工作落實，力求做到精益求精。

加入綠建已兩年半的時間，這當(dāng)中不光有辛酸苦辣，也有成長。這少不了公司、各位同事給予我機會和幫助，未來我將在工作中進一步踐行企業(yè)工程師文化，在工作中不斷提高要求，真抓實干，葆有干事創(chuàng)業(yè)精神，為公司的高質(zhì)量發(fā)展做出更多的貢獻。

求真務(wù)實范兒——付云庭

他追求價值、追求質(zhì)量、追求效率；依靠過硬的專業(yè)能力和扎實的專業(yè)知識，嚴把設(shè)計質(zhì)量關(guān)，規(guī)范施工細節(jié)標(biāo)準(zhǔn)，取得客戶認可；他助力武漢公司業(yè)務(wù)拓展，高效完成武漢公司3個項目立項。他，是求真務(wù)實范兒！

不斷突破自我，積累人生財富

大學(xué)畢業(yè)后至今已從事暖通工作十六年，我從職場小白到如今的獨當(dāng)一面，實現(xiàn)了不斷突破自我，超越自我。自2018年11月入職綠建，我逐漸認識到如專業(yè)技術(shù)有局限、思考問題不夠深入全面等不足，這激發(fā)了我的進取心，促使我實事求是、不斷將工作落到實處。

2021年，我印象最深的工作是A5地塊地源熱泵打井工程。前期結(jié)合成本控制策略和先前經(jīng)驗制定的施工方案和計劃在實際操作中不能滿足工期要求，且不能很好地處理泥漿問題。為保證9月份搶26號和27號樓首開，我們實地踏勘現(xiàn)場，收集基礎(chǔ)資料。發(fā)現(xiàn)地源熱泵井位和水平聯(lián)管設(shè)計分布于主樓樓棟的樁基以外地下室車庫的抗浮底板下方，而地產(chǎn)的地下室車庫采取的是分段開挖，分段建設(shè)的施工方案。我們緊急召開研討會，論證先打井后開挖方案的可行性、建設(shè)工期以及對成本的影響，經(jīng)過不懈努力，制定了創(chuàng)新可行性的施工方案和施工計劃，并取得地產(chǎn)公司的認可。

為推動施工進度滿足首開要求，我們積極尋找解決思路，在保證地埋管換熱量不變的情況下，將有效深度90m調(diào)整為110m，減少打井?dāng)?shù)量，減小工作面需求，加快打井進度，成功保障了首開的順利進行。項目的順利開工為方島金茂智慧科學(xué)城區(qū)域集中能源站項目正式供能奠定了堅實基礎(chǔ)。

道阻且長，行則將至；行而不輟，未來可期。求真務(wù)實的企業(yè)文化教會我向內(nèi)尋求答案，反思自己，做一個有擔(dān)當(dāng)?shù)娜恕Ｔ诿鎸щy和挫折時，要有勇氣去接受、去認識、去面對。同時要全方位考量遇到的困難，做到實事求是，找出漏洞，改善它，戰(zhàn)勝它。求真務(wù)實的企業(yè)文化、踏實肯干的工作作風(fēng)，推動我在實踐中不斷摸索，在經(jīng)驗中推陳出新，不斷提高工作能力，為公司快速發(fā)展添磚加瓦。

團結(jié)利他范兒——顧治國

他堅忍不拔，在項目困難、客戶鎖定方案的前提下，攻堅克難，完成設(shè)計方案的轉(zhuǎn)變；他積極儲備項目，技術(shù)商務(wù)并舉，建立客戶服務(wù)機制，為維護和穩(wěn)定客戶起到了重要作用。他，是團結(jié)利他范兒！

勇于擔(dān)當(dāng)，將心比心

畢業(yè)后，我一直從事建筑節(jié)能和環(huán)保類相關(guān)工作，來到金茂綠建是幸運的，讓我找到了家的歸屬感，這種歸屬感，來自于干事創(chuàng)業(yè)、求真務(wù)實、簡單高效、團結(jié)利他和永找不足的企業(yè)文化。

2021年，我對團結(jié)利他有了更深刻的體會。這一年，蘇州公司受到外部環(huán)境的制約，近期項目推進緩慢，面對種種困難，市場團隊精誠合作、加強業(yè)務(wù)創(chuàng)新，聯(lián)動其他部門，不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)方案和可視化管理等機制。為提供更好的解決方案，我們遵循“2個2公里”原則，多次對項目周邊2公里和客戶已建項目周邊2公里的產(chǎn)業(yè)園掃樓調(diào)研，制定加班情況分析、產(chǎn)業(yè)園市場分析和營銷運維等方案，獲得了客戶的高度認可。這一切來自于市場團隊的堅韌團結(jié)、蘇州團隊的精誠合作、公司領(lǐng)導(dǎo)的躬身入局以及綠建大家庭的團結(jié)利他。

從市場和投拓工作角度，我對“團結(jié)利他”有如下理解：

團結(jié)應(yīng)該在內(nèi)部多一點。內(nèi)部團結(jié)體現(xiàn)在研發(fā)、采購、工程、銷售和財務(wù)等多個部門的協(xié)作，就像一個個連接零部件的螺絲，將大家牢牢的結(jié)合在一起，可以成為火箭深入太空，也可以成為航母乘風(fēng)破浪；反之則分崩離析，就像多米諾骨牌一推即倒，滿盤皆輸。

利他是外部合作的基本訴求。從事市場投拓工作，要滿足不同客戶的不同需求，更重要的是要做到“有利可圖的滿足需求”。一方面，要不斷提升自身的專業(yè)技術(shù)能力，持續(xù)推出多種市場營銷手段。另一方面，要滿足客戶最直接的需求，有針對性地尋找挖掘客戶需求。

團結(jié)利他，不僅體現(xiàn)在內(nèi)部團隊的精誠合作和高效溝通，更體現(xiàn)在對外活動的合作共贏，希望金茂綠建這個大家和蘇州公司這個小家，都能夠同舟共濟，一起哭、一起笑、一起闖。