金茂綠建

2022年一季度QHSE委員會擴大會議

暨工程管理年部署會

2022年3月4日上午，公司組織召開了2022年一季度金茂綠建HSE委員會和金茂智慧能源QHSE委員會（擴大）會議暨工程管理年部署會。會議由金茂綠建公司QHSE總監(jiān)兼中化金茂智慧能源公司副總經(jīng)理白旭主持，中國金茂總裁助理、金茂綠建黨委書記、總經(jīng)理楊冰以及公司HSE委員、金茂智慧能源QHSE委員、子公司QHSE委員、工程管理人員、專職HSE管理人員和質(zhì)量管理人員等共計169人參會。

PART 01

事故案例分享

公司工程及QHSE部郭勇從事故原因分析、事故處理和事故對公司的警示等方面，分享了中德生態(tài)園中英生物藥物研發(fā)平臺建設(shè)項目鋼結(jié)構(gòu)四角錐網(wǎng)架屋面整體坍塌事故案例。公司技術(shù)管理部總經(jīng)理張向榮從嚴控設(shè)計深度及做法審核、嚴控各專業(yè)設(shè)計交圈監(jiān)督、嚴控施工過程變更管理三大方面強化公司設(shè)計技術(shù)管理關(guān)進行了表態(tài)發(fā)言。

PART 02

FORUS體系宣貫及推進部署

公司HSE管理部蘭海英從出臺背景、方法論、內(nèi)涵和領(lǐng)導力建設(shè)四個方面對FORUS體系進行了宣貫和解讀，并結(jié)合公司特點對推行FORUS體系落地的具體工作進行了詳細安排。

PART 03

工程管理年及HSE工作部署

金茂綠建公司QHSE總監(jiān)兼中化金茂智慧能源公司副總經(jīng)理白旭深入分析了公司內(nèi)外部工程及QHSE管理的形勢，從公司工程管理年總體工作規(guī)劃及工程管理年重點工作、HSE工作總體規(guī)劃及重點工作和堅持服務(wù)一線、力戒形式主義等方面對公司2022年工程及HSE重點工作進行了詳細部署。

PART 04

二級單位負責人安全承諾和表態(tài)發(fā)言

人居環(huán)境、能源運維事業(yè)部、儲能調(diào)峰事業(yè)部、南京公司、長沙公司和杭州公司結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點，分別從2021年存在的不足及2022年面臨的新形勢、工程及HSE工作重點舉措等方面進行了表態(tài)發(fā)言，并從工程進度計劃、HSE目標達成方面作了莊嚴承諾。

PART 05

金茂綠建公司總經(jīng)理、安委員會主任

楊冰總作工作指示

楊冰總結(jié)合“工程管理年”、FORUS體系推進實施元年及當前內(nèi)外部形勢及現(xiàn)階段業(yè)務(wù)發(fā)展特點，對下階段工程及QHSE工作作如下指示：

1.充分吸取本次分享的事故經(jīng)驗教訓，強化建設(shè)單位主體責任，杜絕無證施工，嚴格履行對承包商關(guān)崗人員與合約一致性的核查職責。

2.重視設(shè)計質(zhì)量，杭州、成都、天津、蘇州項目要充分做好設(shè)計管理工作，南京項目應(yīng)針對設(shè)計質(zhì)量方面的問題，開展技術(shù)復盤工作。

3、將推行FORUS體系落地作為公司年度核心重點工作：

（1）充分認識HSE既是公司經(jīng)營發(fā)展的保障，也是“生產(chǎn)力”，HSE對品牌提升、效益提升、經(jīng)濟提升發(fā)揮巨大作用；

（2）各級領(lǐng)導、全體員工應(yīng)認真學習FORUS體系，對保命規(guī)則、四個知道一個跟上做到應(yīng)知應(yīng)會；

（3）對于FORUS體系推進既要志存高遠，又要腳踏實地，充分結(jié)合公司現(xiàn)狀，確定評級目標并不斷提升，各單位要充分發(fā)揮比學趕超的精神。

（4）工程及QHSE部要周密部署FORUS體系落地相關(guān)工作，明確推進計劃，各單位要全員參與，認真抓好FORUS體系推進和落實工作。

4、以工程管理年為契機，堅持問題導向，落實大運營工程管理體系，推動“全景”+“CS-IF”進度管理體系落地，提升公司工程管理能力。

5、HSE工作要堅持高標準、嚴要求，務(wù)實開展年度工作，努力實現(xiàn)公司年度HSE目標。

6、做好項目節(jié)后復工條件確認及監(jiān)督檢查，堅持常態(tài)化疫情防控；

7、“業(yè)務(wù)吹哨，職能報道”，各職能部門要充分服務(wù)一線、支撐一線。