3月9日至11日，中國(guó)金茂綠建公司總經(jīng)理?xiàng)畋敖鹈腔勰茉茨暇┕荆ㄒ韵潞?jiǎn)稱(chēng)南京公司）開(kāi)展業(yè)務(wù)調(diào)研。

9日下午楊總現(xiàn)場(chǎng)考察江北新區(qū)研創(chuàng)園綠色能源應(yīng)用項(xiàng)目，詳細(xì)了解南京公司能源站、數(shù)據(jù)中心及企業(yè)展廳的建設(shè)實(shí)施的最新進(jìn)展，并對(duì)項(xiàng)目收尾階段面臨的內(nèi)部協(xié)調(diào)、現(xiàn)場(chǎng)管理、展廳深化設(shè)計(jì)等問(wèn)題提出建設(shè)性意見(jiàn)。

在專(zhuān)題工作匯報(bào)會(huì)上，楊總聽(tīng)取各業(yè)務(wù)條線當(dāng)前的工作進(jìn)展，并與參會(huì)人員就實(shí)地考察中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行深入探討，對(duì)南京公司工作展開(kāi)全面、細(xì)致的分析。在研創(chuàng)園項(xiàng)目方面，他指出，當(dāng)前研創(chuàng)園項(xiàng)目處于收尾階段，南京公司應(yīng)高度重視各專(zhuān)業(yè)交圈及內(nèi)部協(xié)同問(wèn)題，加強(qiáng)公司內(nèi)各條線的深度溝通，做到對(duì)癥下藥、周密籌劃、責(zé)任到人；同時(shí)南京公司應(yīng)立即啟動(dòng)全員復(fù)盤(pán)工作，根據(jù)項(xiàng)目管理各個(gè)環(huán)節(jié)，深入總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在二期工作中提高要求和標(biāo)準(zhǔn)，做好精細(xì)化管理。在投資拓展方面，他鼓勵(lì)南京公司要解放思想、打開(kāi)思路，在尋找優(yōu)質(zhì)新項(xiàng)目過(guò)程中，避免自我設(shè)限，積極探索新商務(wù)合作模式。

10日下午，南京公司、數(shù)據(jù)中心事業(yè)部、能源運(yùn)維事業(yè)部逐一匯報(bào)數(shù)據(jù)中心2022年?duì)I銷(xiāo)計(jì)劃，各參會(huì)公司領(lǐng)導(dǎo)分別進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。楊總從戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品打磨、組織體系、能力建設(shè)、資源整合等方面出發(fā)，要求事業(yè)部及項(xiàng)目公司加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)同，實(shí)現(xiàn)多方互補(bǔ)、相互賦能，并就后期數(shù)據(jù)中心營(yíng)銷(xiāo)的工作方向提出了建議和要求：一是工程與運(yùn)維要為市場(chǎng)做好支撐。運(yùn)維要改變思維方式，要有客戶(hù)思維、經(jīng)營(yíng)思維和品牌思維。二是市場(chǎng)要明確戰(zhàn)略重點(diǎn)、資源投入以及后續(xù)復(fù)盤(pán)工作，動(dòng)態(tài)調(diào)整戰(zhàn)略布局。三是數(shù)據(jù)中心事業(yè)部要做好產(chǎn)品的總體規(guī)劃，并要構(gòu)建以市場(chǎng)為核心的組織能力建設(shè)，充分做到資源整合。四是要以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，與客戶(hù)共成長(zhǎng)。要以達(dá)成業(yè)績(jī)目標(biāo)作為體現(xiàn)價(jià)值的標(biāo)準(zhǔn)，用百分百的努力與優(yōu)質(zhì)的客戶(hù)服務(wù)，助力公司戰(zhàn)略任務(wù)的達(dá)成。