為提升項目工程管理能力，加強公司內(nèi)部工程及QHSE管理經(jīng)驗拉通互補，促進項目平穩(wěn)有序推進，2022年6月7日，杭州公司響應總部對標管理舉措，在安全月期間同金茂杭州富陽秦望府項目開展了工程對標學習交流活動。

01 現(xiàn)場參觀

秦望府項目工程及HSE部總監(jiān)范學士首先向杭州公司相關人員詳細介紹了項目的建設情況、交付目標、工程進度及QHSE管理現(xiàn)狀，隨后選取了具有代表性的工程實體，帶領大家進行現(xiàn)場參觀。

參觀過程中范總對現(xiàn)場的工程控制要點、施工工藝流程、進度推進安排及QHSE統(tǒng)籌協(xié)調(diào)等方面逐一開展詳細介紹。

02 互動交流

參觀結束后，雙方組織召開了工程管理經(jīng)驗分享交流會。會上杭州公司沈孟其對數(shù)據(jù)中心業(yè)態(tài)及杭州桐廬數(shù)據(jù)中心項目的推進情況進行了介紹和分享。杭州公司各專業(yè)工程師針對日常工作中面臨的設計變更管控、消防驗收及備案相關要求、機電預留預埋及成品保護注意事項、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理及承包商管控等問題進行了咨詢，并著重對后續(xù)桐廬項目可能出現(xiàn)的多專業(yè)穿插作業(yè)重難點的管控措施向秦望府管理團隊尋求經(jīng)驗指導，秦望府團隊針對問題逐一給與了詳細解答。

03 總結提升

此次對標活動，豐富了杭州公司項目團隊員工的專業(yè)知識和行業(yè)經(jīng)驗。后續(xù)，杭州公司將以此次對標交流為契機，結合自身業(yè)態(tài)屬性，積極學習兄弟單位良好實踐經(jīng)驗及優(yōu)秀管控措施，堅持“永找不足”的優(yōu)良作風，持續(xù)提升項目管理水平，力促項目快速平穩(wěn)推進。