2022年5月,金茂智慧能源杭州公司所在地爆發(fā)新冠肺炎疫情。“疫情就是命令,防控就是責(zé)任”面對(duì)突如其來(lái)的新冠肺炎疫情,杭州公司立即響應(yīng)中國(guó)中化、中國(guó)金茂及金茂綠建疫情防控要求,開(kāi)展了一系列“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”的防疫工作。

PART 1
迅速部署,統(tǒng)籌開(kāi)展
杭州公司所在地接到社區(qū)居家辦公的通知后,迅速召開(kāi)疫情防控線上工作會(huì)議,杭州公司總經(jīng)理王志堅(jiān)主持會(huì)議,金茂綠建副總經(jīng)理、杭州公司董事長(zhǎng)高滔受邀參會(huì)。

會(huì)上,工程及QHSE部傳達(dá)了當(dāng)前政府疫情防控相關(guān)要求,并對(duì)項(xiàng)目疫情管控措施落實(shí)情況進(jìn)行了報(bào)告,王志堅(jiān)總對(duì)公司當(dāng)前的疫情防控工作進(jìn)行了總體部署,高滔總結(jié)合現(xiàn)階段疫情防控形勢(shì),對(duì)杭州公司提出三點(diǎn)工作要求:
一是要嚴(yán)格按照當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)要求積極配合落實(shí)各項(xiàng)防疫政策,避免因違反相關(guān)規(guī)定受到政府追責(zé)及處罰;二是要實(shí)時(shí)關(guān)注疫情形勢(shì)變化,積極應(yīng)對(duì),妥善做好項(xiàng)目疫情防控及工程建設(shè)相關(guān)工作;三是要克服短期困難,充分利用時(shí)間,苦練內(nèi)功,通過(guò)線上會(huì)議等方式積極做好培訓(xùn)等相關(guān)工作。

PART 2
方案先行,有的放矢
公司相關(guān)部門(mén)迅速完善《杭州金茂云數(shù)科技有限公司新型冠狀病毒疫情專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案》《杭州金茂云數(shù)有限公司(奧鑫云數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目)全過(guò)程疫情防控工作方案》,通過(guò)OA發(fā)布,明確了應(yīng)對(duì)新冠疫情突發(fā)的防御措施,并通過(guò)線上會(huì)議形式組織公司全體員工開(kāi)展應(yīng)急預(yù)案及工作方案的熟悉了解。

PART 3
措施到位,精準(zhǔn)防控
杭州公司項(xiàng)目部根據(jù)地方防疫相關(guān)要求,迅速組織項(xiàng)目封閉管理:
1.嚴(yán)控項(xiàng)目大門(mén):所有人員一律不得進(jìn)出大門(mén);


2.籌備防疫物資:通過(guò)多方渠道儲(chǔ)備防疫物資,目前各類(lèi)物資均已到貨,生活及防疫物資均可滿足一個(gè)月用量;


3.開(kāi)展宣傳工作:項(xiàng)目部通過(guò)橫幅、展板、宣傳畫(huà)、防疫小手冊(cè)等方式積極開(kāi)展防疫宣傳工作,強(qiáng)化項(xiàng)目部全體員工思想認(rèn)識(shí);


4.病毒消殺:每日兩次對(duì)辦公區(qū)、生活區(qū)進(jìn)行全覆蓋消殺,重點(diǎn)區(qū)域一用一消,嚴(yán)控病毒傳播;


5.專項(xiàng)演練:開(kāi)展疫情防控專項(xiàng)演練,模擬疫情突發(fā)應(yīng)急處置措施及流程,強(qiáng)化應(yīng)急突發(fā)疫情事件的響應(yīng)機(jī)制及處置流程;


6.紓解員工情緒:為避免疫情反復(fù)影響員工情緒,項(xiàng)目部通過(guò)組織開(kāi)展小范圍員工座談會(huì)的方式,解決員工后顧之憂,強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)一線作業(yè)管控;


7.HSE風(fēng)險(xiǎn)管控:嚴(yán)格項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)HSE核心管控動(dòng)作執(zhí)行,加強(qiáng)特種設(shè)備維護(hù)及危大工程作業(yè)管控,確保項(xiàng)目實(shí)體HSE安全可靠。


疫情尚未結(jié)束
防控不可松懈
后續(xù),杭州公司將一如既往貫徹執(zhí)行公司總部及地方政府的各項(xiàng)疫情防控要求,做到守土有責(zé),將疫情傳播風(fēng)險(xiǎn)等同于重大隱患處理,做好各項(xiàng)疫情防控工作,以如履薄冰的心態(tài)、攻堅(jiān)克難的決心,在疫情形式嚴(yán)峻的背景下,穩(wěn)定做好疫情防控及安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作。