2022年7月21日，金茂綠建召開2022年中工作會(huì)議。會(huì)議主題為：堅(jiān)定信心，主動(dòng)作為，奮力沖刺全年目標(biāo)。
本次會(huì)議采取“線下主會(huì)場(chǎng)+線上分會(huì)場(chǎng)”的形式召開。金茂綠建公司領(lǐng)導(dǎo)班子、關(guān)鍵崗位及業(yè)務(wù)骨干共150余人參加會(huì)議。會(huì)議由公司總經(jīng)理助理杜珂主持。
會(huì)議伊始，由杭州公司副總經(jīng)理沈孟其進(jìn)行HSE專題分享，結(jié)合杭州項(xiàng)目實(shí)際情況，分享了工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)QHSE頑疾整治和智慧工地建設(shè)開展情況及取得的成效。
公司副總經(jīng)理左建波向全體與會(huì)人員傳達(dá)了中國(guó)金茂2022年中工作會(huì)議精神。
公司副總經(jīng)理高滔作《金茂綠建2022年上半年戰(zhàn)略推進(jìn)及績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)告》。報(bào)告客觀分析了當(dāng)前的內(nèi)外部環(huán)境，從經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、業(yè)務(wù)布局、研發(fā)創(chuàng)新和基礎(chǔ)管理四個(gè)方面，回顧總結(jié)上半年工作情況，剖析問題與不足。報(bào)告還對(duì)各經(jīng)營(yíng)單位、研發(fā)及職能部門進(jìn)行了績(jī)效點(diǎn)評(píng)，指出了工作亮點(diǎn)與不足，部署下半年重點(diǎn)工作。
公司QHSE總監(jiān)白鳳美作《以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感，提質(zhì)增效推動(dòng)工程管理水平提升》專題匯報(bào)，圍繞工程管理年“1325”工作規(guī)劃，對(duì)上半年重點(diǎn)工作推進(jìn)情況進(jìn)行了詳細(xì)總結(jié)，分析問題與不足，并對(duì)下半年工程及QHSE等方面重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署。
為進(jìn)一步促進(jìn)業(yè)務(wù)交流分享、推廣典型經(jīng)驗(yàn)做法，數(shù)據(jù)中心事業(yè)部、成都公司分別以《苦練真功夫、敢啃硬骨頭，加快構(gòu)建金茂云數(shù)發(fā)展新格局》《成都東部新區(qū)數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目節(jié)能審查歷程分享》為題進(jìn)行了工作經(jīng)驗(yàn)分享。
2022年是中國(guó)共產(chǎn)黨成立101周年，也是黨的二十大召開之年。公司黨委堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，帶領(lǐng)全體員工勠力同心、攻堅(jiān)克難，全面完成半年度任務(wù)目標(biāo)。過程中涌現(xiàn)出了一批堅(jiān)守理想信念、踐行初心使命的先進(jìn)典型。會(huì)議對(duì)榮獲金茂綠建2021-2022年度“兩優(yōu)一先”的組織和個(gè)人進(jìn)行了表彰。
2022年上半年，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，公司全體員工迎難而上、砥礪奮進(jìn)，共同推動(dòng)公司戰(zhàn)略部署的落實(shí)。為倡導(dǎo)高績(jī)效文化，樹立榜樣的力量，會(huì)議對(duì)榮獲2022年半年度優(yōu)秀企業(yè)文化團(tuán)隊(duì)及個(gè)人事跡進(jìn)行了表彰。
會(huì)議最后，金茂綠建總經(jīng)理?xiàng)畋骺偨Y(jié)講話。楊總對(duì)公司2022年上半年在業(yè)績(jī)達(dá)成、業(yè)務(wù)布局、科技研發(fā)、基礎(chǔ)管理方面取得的成績(jī)表示了充分肯定，深刻剖析了當(dāng)前公司面臨的挑戰(zhàn)和存在的問題與不足，強(qiáng)調(diào)要始終保持強(qiáng)烈的發(fā)展意識(shí)、使命必達(dá)的決心和置之死地而后生的勇氣，努力實(shí)現(xiàn)“從0到1”到“從1到N”的轉(zhuǎn)變，并對(duì)下半年重點(diǎn)工作提出了具體要求：
一是堅(jiān)定信心，拒絕躺平。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人必須具備極強(qiáng)的自信心，保持內(nèi)心強(qiáng)大、信念堅(jiān)定、樂觀積極，要做到獨(dú)立思考，發(fā)揮集體智慧，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)攻堅(jiān)克難。同時(shí)，要堅(jiān)決拒絕躺平，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，躺平的業(yè)務(wù)要堅(jiān)決退出，躺平的公司要堅(jiān)決關(guān)停，躺平的員工要堅(jiān)決調(diào)整。
二是主動(dòng)作為，沖刺全年目標(biāo)。公司上下要瞄準(zhǔn)全年任務(wù)目標(biāo)，以時(shí)不我待的態(tài)度全力沖刺。對(duì)于成熟業(yè)務(wù)，要做好統(tǒng)籌，深挖項(xiàng)目潛力，堅(jiān)決完成既定的目標(biāo)；對(duì)于培育中的業(yè)務(wù)，要緊盯簽約和回款，為業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
三是使命必達(dá)，加快推進(jìn)業(yè)務(wù)布局。要不斷加快發(fā)展步伐，切實(shí)發(fā)揮投資牽引作用，積極尋找指數(shù)型的增長(zhǎng)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)爆發(fā)式的增長(zhǎng)。要有戰(zhàn)略性發(fā)展思維，時(shí)刻注意出現(xiàn)的大型收并購機(jī)會(huì)，快速擴(kuò)充業(yè)務(wù)體量，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。
四是科學(xué)至上，堅(jiān)持科技賦能。要圍繞核心業(yè)務(wù)，強(qiáng)化科技驅(qū)動(dòng)，以高校創(chuàng)新大賽為平臺(tái)，增進(jìn)公司和各高等院校之間的產(chǎn)學(xué)研合作深度，要加速創(chuàng)新科技轉(zhuǎn)化應(yīng)用，加快業(yè)務(wù)孵化和市場(chǎng)化發(fā)展，為公司發(fā)展提供新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。
五是夯實(shí)內(nèi)功，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理。持續(xù)推進(jìn)職能精簡(jiǎn)，嚴(yán)格落實(shí)績(jī)效管理機(jī)制，切實(shí)提高人均效能，同時(shí)要關(guān)心員工成長(zhǎng)，建立透明、暢通的溝通機(jī)制。要進(jìn)一步促進(jìn)黨建與經(jīng)營(yíng)的融合，注重監(jiān)督工作的關(guān)口前移，確保巡察全覆蓋、問題全銷項(xiàng)。要深入落實(shí)工程管理年各項(xiàng)要求，徹底殲滅QHSE頑疾，切實(shí)提升FORUS整體工作水平。
本次工作會(huì)議高效務(wù)實(shí)，圍繞“堅(jiān)定信心，主動(dòng)作為，奮力沖刺全年目標(biāo)”的主題，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，明確方向，堅(jiān)定信心，為確保完成2022年各項(xiàng)目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。