2019年1月28日，金茂綠建順利召開了以“堅持科技引領 完善產業(yè)布局 實現創(chuàng)新發(fā)展”為主題的2019年工作會議。金茂綠建公司領導、關鍵崗位及骨干員工共72人到場參會。會議由金茂綠建智慧能源研究院院長兼CTO張超主持。

會議首先進行了HSE安全宣講。隨后，公司副總經理左建波傳達了中國金茂2019年工作會議精神。中國金茂2019年工作會議回顧了創(chuàng)造歷史新高的各項經營業(yè)績，對綠建公司堅持創(chuàng)新發(fā)展、助力城市運營的工作成果給予了高度肯定，并對“城市運營年”的各項重點工作進行了精細部署，為綠建公司的發(fā)展指明了前進方向。

會上，總經理助理高滔代表預算評價小組做了《金茂綠建2019年戰(zhàn)略推進及績效評價報告》，系統(tǒng)回顧了2018年公司總體經營情況，深刻剖析了公司存在的問題與不足，逐一對各部門及經營單位進行績效評價，并明確了2019年重點工作及要求。

為了充分踐行中化集團“科學至上，知行合一”的發(fā)展理念與中國金茂“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新”的價值觀，會議特別安排了三個主題的創(chuàng)新工作分享，分別為：《智慧能源業(yè)務創(chuàng)新發(fā)展思路和內部管理分享——關于怎么花錢那些事兒》、《漫談數字孿生在智慧能源領域的應用》以及《我在金茂的“寶寶”——戶式科技系統(tǒng)研發(fā)歷程分享》。分享內容涵蓋了創(chuàng)新管理經驗、前沿技術應用與產品研發(fā)心得體會，充分展示了各團隊的創(chuàng)新思維與工作進展，體現了綠建公司開放、創(chuàng)新的文化氛圍。

下午，副總經理宗里剛、左建波，總經理助理王瑾、高滔、汪玉峰，智慧能源研究院院長兼CTO張超依次向大會作述職報告。6位領導從工作進展、資源整合、組織建設等方面回顧了2018年工作完成情況，敢于擔當地總結了工作得失，并針對各自分管業(yè)務提出了2019年規(guī)劃思路與發(fā)展目標。

為全面實現2019年各項任務目標，兌現對中國金茂的莊嚴承諾，切實加強HSE管理，會議舉辦了2019年績效目標及HSE責任書簽訂儀式。公司19個經營單位及部門的負責人依次上臺與總經理楊冰簽訂了績效目標及HSE責任書，明確了2019年的工作方向與HSE安全職責，并表達了使命必達的決心。

在隨后舉行的2019年評優(yōu)頒獎典禮上，全體與會人員共同觀看了“綠金榮耀·事業(yè)夢想”主題視頻，重溫了公司本年度取得的突出成績與員工的精神風采及工作感悟。本次典禮共頒發(fā)獎項13個，共9個團隊、23名個人獲得表彰，在堅持高績效導向，弘揚創(chuàng)新、敬業(yè)精神的同時，鼓舞了全體綠建人的斗志，形成了追求卓越的良好氛圍。

會議最后，總經理楊冰作總結講話。在進一步傳達了中國金茂年度工作會議的工作精神后，楊總對公司的經營業(yè)績、業(yè)務布局、研發(fā)創(chuàng)新與基礎管理等方面所取得的成績表示了充分肯定，同時明確了業(yè)績指標完成情況、創(chuàng)新研發(fā)的核心競爭力與工業(yè)化程度、職能部門服務力度、市場化水平、費用管控水平等方面存在的問題。隨后，楊總對2019年工作提出五點要求：一是要千方百計完成經營業(yè)績，實現經營目標；二是要繼續(xù)完善產業(yè)布局；三是要持續(xù)加大創(chuàng)新研發(fā)的力度；四是要堅持走市場化道路，不斷拓展外部市場；五是要營造優(yōu)質文化氛圍，加強公司組織建設，大力夯實基礎管理。此外，楊總呼吁全體員工要拒絕平庸，深刻理解公司戰(zhàn)略，充分發(fā)揚樂觀主義與百折不撓的精神，合作共贏，永找不足，爭做綠建公司的英雄！

本次工作會議在充實高效的節(jié)奏中圓滿召開，在對2018年工作進行總結回顧的基礎上，與各單位簽訂了2019年績效目標并對表現優(yōu)秀的團隊及個人進行了表彰。2019年，金茂綠建將繼續(xù)堅持科技引領、完善產業(yè)布局、實現創(chuàng)新發(fā)展，打造以問題導向、創(chuàng)新思維、求真務實與工匠精神為核心的“工程師文化”，努力成為領先的智慧能源和建筑科技服務商，為中國金茂的城市運營事業(yè)發(fā)展做出更大貢獻。