根據(jù)公司QHSE工作總體安排，為總結一季度QHSE工作并對二季度重點工作進行部署，同時貫徹落實中化集團《兩化重組過渡期間安全生產(chǎn)管理特別規(guī)定》要求，確保兩化重組過渡期間金茂綠建公司各項工作安全平穩(wěn)開展，4月25日上午，金茂綠建召開了第二季度QHSE委員會擴大會議暨“綠盾2021”專項行動部署會。會議由金茂綠建QHSE總監(jiān)兼中化金茂智慧能源公司副總經(jīng)理白旭主持，中國金茂總裁助理、金茂綠建黨委書記、總經(jīng)理楊冰以及公司HSE委員會委員、中化金茂智慧能源公司QHSE委員會委員、子公司（事業(yè)部）QHSE分管領導、子公司（事業(yè)部）工程及QHSE部負責人、專職HSE管理人員和質量管理人員等共計59人參會。 

一、事故案例分享

QHSE管理部郭海潮對福建泉州欣佳酒店“3·7”坍塌事故進行了分享，從事故概況、事故原因分析、事故處理、對公司警示等四方面進行了全面深入的解讀。這是一起典型的由質量事故轉化為生產(chǎn)安全事故的案例，發(fā)人深省，教訓深刻，工程質量事故一旦發(fā)生將終生追責。同時，為強化公司質量管控，避免發(fā)生質量事故，QHSE管理部升級了智慧能源建設項目工程質量管理紅線并在會上進行了解讀。

二、HSE管理紅線&生產(chǎn)安全事故隱患升級管控機制解讀

QHSE管理部蘭海英針對《刑法修正案（十一）》中關于企業(yè)安全生產(chǎn)調整的條款“強令、組織違章冒險作業(yè)罪”及“危險作業(yè)罪”的重要變化進行專業(yè)解讀。面對新的法制環(huán)境，為防患于未然，公司QHSE管理部修訂HSE管理紅線、建立生產(chǎn)安全事故隱患判別標準、構建多維重大生產(chǎn)安全事故隱患評估模型、發(fā)布“紅黃牌”懲戒機制，全面升級隱患治理和懲戒機制，并在會上進行了宣貫解讀。

三、通報QHSE監(jiān)督檢查情況并部署“綠盾2021”專項行動

QHSE管理部總經(jīng)理助理呂子璐通報了一季度公司QHSE監(jiān)督檢查情況，對檢查發(fā)現(xiàn)的隱患、缺陷類別進行了分析，對各單位QHSE核心管控動作落實率進行了晾曬，總結了對各單位的針對性幫扶，分享了各單位在安全生產(chǎn)標準化打造、 “兩標三高”班組建設、裝配式機電推廣、自控系統(tǒng)升級等方面所取得的良好成效，通報了各單位存在的HSE隱患及質量缺陷；在完成QHSE監(jiān)督檢查情況通報后，結合全年QHSE工作重點要求，從重點目標、組織保障、重點工作、落實要求等四方面對“綠盾2021”專項行動進行了部署，著力打造公司QHSE風險防控的技術創(chuàng)新之盾、雙控落實之盾、監(jiān)管幫扶之盾、管理提升之盾。

四、部署下階段QHSE重點工作

白旭總對兩化重組期間HSE升級管控，儲能、換電、調峰等新業(yè)務HSE專題評估，HSE五星企業(yè)創(chuàng)建，五一假日期間QHSE管理，重點項目的監(jiān)管及幫扶，疫情常態(tài)化防控等重點工作進行了統(tǒng)一部署，并根據(jù)各單位實際情況對南京公司、青島公司、長沙公司、人居環(huán)境、儲能調峰事業(yè)部、能源運維事業(yè)部等單位下階段的QHSE重點工作逐一進行了有針對性的部署，并要求各單位務必按照公司部署和要求落實各項工作。

五、楊冰總作工作指示

 楊冰總結合當前內(nèi)外部形勢以及現(xiàn)階段業(yè)務發(fā)展特點，對下階段QHSE工作做如下指示：

一是強調當前是“兩化合并”關鍵時期，公司全員務必提高政治站位與認識，充分重視QHSE工作。

二是要強化QHSE責任落實，并確保HSE管理覆蓋公司所有業(yè)務。要求公司QHSE管理部針對薄弱單位做好專項、定點幫扶工作。

三是要加強QHSE前置管理。HSE工作要強化風險管控和隱患排查治理，確保實現(xiàn)靜態(tài)隱患清零、動態(tài)隱患限時消除。質量工作要做好前期預控，把好質量關，在施工階段就必須一次做對，避免返工。

四是加強QHSE監(jiān)督檢查考核及執(zhí)紀力度，要盡快建立力度更大的QHSE懲戒機制，將各單位QHSE績效與各單位一把手績效、獎金掛鉤，進一步壓實責任，杜絕重大隱患，減少多發(fā)重發(fā)隱患，確保各項目無紅牌出現(xiàn)、黃牌數(shù)逐漸下降。

公司各部門、各單位、各項目將認真貫徹楊總重要指示和本次會議精神，嚴格落實“綠盾2021”專項行動及下階段重點工作要求，不斷提升公司QHSE管理水平，確保公司各項生產(chǎn)經(jīng)營活動繼續(xù)保持安全穩(wěn)定、平穩(wěn)有序的良好態(tài)勢。