第三屆“綠建安全官”和第二屆TQM訓練營
隨著公司業(yè)務的快速發(fā)展，QHSE工作也不斷面臨新的挑戰(zhàn)。為強化QHSE組織能力建設，持續(xù)提升公司關鍵崗位QHSE履職能力，打造公司QHSE管理復合型隊伍及綠建安全官和TQM工程師文化，2021年6月8日至6月11日，公司于長沙成功舉辦了第三屆“綠建安全官”和第二屆TQM訓練營，參訓學員共計150人，其中線下43人參訓、線上107人參訓，涵蓋了各單位主要負責人、工程及QHSE分管領導、工程、運維、QHSE條線管理人員。
本屆訓練營特邀中國金茂工程及HSE中心副總經(jīng)理向東平蒞臨指導，并由向東平總和金茂綠建QHSE總監(jiān)、中化金茂智慧能源副總經(jīng)理白旭總進行開營致辭。向總對訓練營給予高度肯定，并強調以下六點：一是要緊抓系統(tǒng)性問題，構建系統(tǒng)性的QHSE管理體系；二是QHSE管理工作要緊抓重點問題、核心問題；三是從現(xiàn)象出發(fā)，探索QHSE工作的本質，掌握QHSE管理的規(guī)律；四是加強QHSE強相關崗位人員專業(yè)知識儲備，協(xié)調資源，做好管理工作；五是加強風險預控；六是健全QHSE制度標準，強化安全意識、質量意識的提升，強化組織能力建設。
白旭總傳達了中國金茂總裁助理、公司總經(jīng)理楊冰總關于此次培訓的工作指示，強調綠建安全官、TQM訓練營是通過系統(tǒng)的理論學習、交流和培訓，提升QHSE關鍵崗位人員能力的訓練營，目標是打造公司QHSE復合型人才。結合當前兩化重組關鍵節(jié)點，要充分認識到兩化重組元年的質量安全生產(chǎn)工作極端重要性，必須堅持做好三點：一是各單位主要負責人要提高政治站位，必須做到凡榮總在兩化督查通報會議上提出的“四個知道、一個跟上”；二是嚴格要求，確保實效，參訓人員要珍惜公司提供的學習機會，培訓后應按要求嚴格考核，確保培訓效果；三是要學以致用，認清自身不足，高度重視此次培訓，將理論與實踐結合，系統(tǒng)思考，統(tǒng)籌做好QHSE管理工作。
本屆訓練營以線上和線下培訓結合的方式進行，具有“對標交流精”、“講師陣容強”、“培訓課程豐富”、“學員參與熱情高”、“現(xiàn)場觀摩效果突顯”等特點。
一
對標交流精
公司組織28名學員赴長沙馬欄山視頻文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)域能源北區(qū)能源站項目開展對標交流，該項目立足現(xiàn)場，結合“BIM模型+裝配式”，充分發(fā)揮裝配式廠房“優(yōu)質、安全、高效、節(jié)約、環(huán)保”的特點，且施工階段的BIM技術應用在2020年安裝行業(yè)BIM技術應用成果評價中獲“國內先進、行業(yè)領先（Ⅱ）類”稱號。由項目總承包方中建五局三公司及建設方長沙城發(fā)能源公司對區(qū)域能源發(fā)展規(guī)劃與投資、建設和運維過程中的QHSE管理重難點及舉措進行了系統(tǒng)介紹，并在會中與參訓學員開展深入交流；學員現(xiàn)場參觀能源站機房、鍋爐房和配電室等站內場所，并就施工工藝、設計優(yōu)化、表觀控制、細節(jié)處理、現(xiàn)場管理問題深入交流，對標現(xiàn)場思維碰撞，學員們收獲滿滿。
二
講師陣容強
通過廣泛調研，公司積極開展與不同專業(yè)機構的合作，并在結合公司業(yè)務發(fā)展需求的基礎上尋找在相關領域具有行業(yè)知名度的專家作為本次培訓的外聘講師，特邀現(xiàn)任全國公共安全標準化技委會安全管理體系分技委副主任委員、中國職業(yè)安全健康協(xié)會理事羅云教授、北京創(chuàng)意銀河電子科技有限公司總裁張春陽、中國應急管理部專家組成員楊大春等業(yè)內知名專家，以及公司QHSE管理部、長沙公司、南京公司等一線QHSE實力干將等共11位“大咖”登臺授課，師資力量強大。
三
培訓課程豐富
本次訓練營培訓課程豐富，既有系統(tǒng)管理知識、又有專業(yè)技術知識，在基于公司的實際需求上精心制定11門課程，外部講師課程側重于QHSE管理、專業(yè)技術及行業(yè)前沿知識分享，課程包含企業(yè)安全管理前沿與智慧安全策略、建設單位首要責任、消防安全、電氣及設備設施安全、數(shù)據(jù)中心QHSE管理等；內部講師側重于良好實踐的分享，課程包含中國金茂質量管理體系、長沙公司工程及QHSE分享、智慧能源建設項目質量風險及典型質量通病、一圖一單兩管控的落地分享等；課程規(guī)劃系統(tǒng)全面，為學員提供針對性的指導提升，保證了培訓的有效性。
由公司HSE管理部高級經(jīng)理蘭海英做兩化合并過渡期間HSE工作再部署再強調，蘭海英分享了近期國內安全生產(chǎn)形勢、兩化重組過渡期間中化集團安全生產(chǎn)形勢，并部署公司下階段HSE重點工作規(guī)劃；由公司QHSE總監(jiān)白旭總對HSE強相關人員進行質量安全談話，白旭總從提高政治站位、強化責任落實、實施系統(tǒng)管控三個方面對QHSE強相關人員開展質量安全談話，白旭總強調各單位要切實按照“四位一體”落實安全責任，確保核心主控風險全面受控，做到“靜態(tài)隱患清零、動態(tài)隱患限時消除”。
四
學員參與熱情高
為方便學員迅速融入培訓的氛圍，加深對培訓內容的掌握，激發(fā)學員學習熱情，正式開營前由QHSE管理部陳希昂組織學員開展破冰活動，破冰活動以游戲的形式開展，大家積極討論、小組配合密切，并將游戲過程中總結的經(jīng)驗，聯(lián)系到工作實際，暢談在工作中如何拉通、協(xié)同上下級及同級共同推動QHSE工作的落地。在三天半白加黑的高壓培訓模式下，學員們始終保持高昂的學習熱情，踴躍發(fā)言，虛心向老師請教，并在課后繼續(xù)深入討論至深夜仍意猶未盡，展現(xiàn)了綠建人對知識的殷切渴求，對專業(yè)的嚴謹追求。根據(jù)培訓表現(xiàn)，公司為積極學習的八位學員頒發(fā)了羅云老師簽名的《企業(yè)本質安全》，以示鼓勵，望學員們再接再厲，繼續(xù)發(fā)揚綠建人熱愛學習、勇攀高峰的精神面貌。
五
現(xiàn)場觀摩效果突顯
為進一步豐富“綠建安全官&TQM訓練營”培訓形式、提升實訓效果，公司組織線下參訓學員赴長沙梅溪湖BC能源站項目進行現(xiàn)場觀摩，并授予長沙梅溪湖國際新城BC能源站為“綠建安全官&TQM訓練營實訓基地”，長沙項目自立項以來，有效貫徹執(zhí)行公司QHSE管理體系，全面落實公司64項HSE核心管控動作和26項質量核心管控動作，確保了在基坑開挖、基坑支護、主體結構施工階段，安全風險受控，質量趨勢平穩(wěn)；觀摩結尾由中建五局三公司副總經(jīng)理、安裝分公司黨委書記總經(jīng)理唐總、金茂綠建QHSE總監(jiān)/金茂智慧能源副總經(jīng)理白旭總共同授牌。白總給予長沙公司很高的期望，長沙公司也表態(tài)，將持續(xù)做好項目管控，不辜負公司的殷切期盼。
歷時三天半，共36學時的培訓，第三屆綠建安全官和第二屆TQM訓練營圓滿收官，經(jīng)過嚴格的考核，線下共43人成為第三批“綠建安全官（GBSO）”、21人成為第二批“TQM工程師”。公司QHSE總監(jiān)白旭為獲得“綠建安全官”的學員頒發(fā)了“綠建安全官（GBSO）”證書和“TQM工程師”證書，并對本次訓練營進行了結業(yè)講話，白總強調：一、各位學員要保持戰(zhàn)略定力、堅定信心、永找不足，堅信公司QHSE戰(zhàn)略、QHSE工作走在正確的道路上，并持續(xù)不斷優(yōu)化改進；二、要學會庖丁解牛，摸規(guī)矩、找本質，以不變應萬變，把未知變成已知，打造強有力的組織體系，絕不拋開責任談權利，以“四位一體“打造責任體系；三、必須堅持風險分級管控及隱患排查治理雙重預防體系的主線；四、要把本質安全永遠當作我們的最優(yōu)先級；五、未來我們要逐步建立、構建公司HSE文化、HSE生態(tài)，助力公司HSE發(fā)展；大浪淘沙始見金，未來公司QHSE工作將會朝著更為光明的方向前進！
