為深入貫徹落實(shí)中化集團(tuán)和中國(guó)金茂兩化重組過渡期間各項(xiàng)會(huì)議精神及相關(guān)工作要求，保障兩化重組過渡期間安全平穩(wěn)，2021年7月13日至7月14日，金茂綠建QHSE總監(jiān)、金茂智慧能源副總經(jīng)理白旭、金茂綠建HSE管理部總經(jīng)理助理呂子璐一行對(duì)赤峰熱電廠火電靈活性調(diào)峰項(xiàng)目開展“四不兩直”監(jiān)督檢查工作。

督查組一行首先對(duì)現(xiàn)場(chǎng)220KV GIS開關(guān)、電熱變、電鍋爐廠房?jī)?nèi)設(shè)備及其附屬系統(tǒng)、控制室、電子間、配電間進(jìn)行了全面系統(tǒng)檢查。隨后，對(duì)電鍋爐廠房TnPM標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)行了檢查。對(duì)照督查方案和督查檢查表，逐一對(duì)項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人和現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行抽查，全面檢查業(yè)內(nèi)管理資料。其他督查成員對(duì)口儲(chǔ)能調(diào)峰事業(yè)部各專業(yè)條線進(jìn)行專業(yè)細(xì)致幫扶檢查。

檢查結(jié)束后，現(xiàn)場(chǎng)召開末次反饋會(huì)，白旭總對(duì)儲(chǔ)能調(diào)峰事業(yè)部在調(diào)峰業(yè)態(tài)工程和QHSE管理方面給予了充分肯定，對(duì)事業(yè)部所有業(yè)態(tài)QHSE工作的重難點(diǎn)進(jìn)行了全面剖析，并對(duì)QHSE后續(xù)工作提出四點(diǎn)要求。

一是在調(diào)峰業(yè)態(tài)方面做至善。通過本次督查組摸排，調(diào)峰業(yè)態(tài)項(xiàng)目投建運(yùn)全周期QHSE體系已建立，要持之以恒、再接再厲做至善。技術(shù)層面從建立適用于調(diào)峰業(yè)態(tài)項(xiàng)目的圖冊(cè)、圖集和工法方面做至善；管理層面從不同條線前端介入、設(shè)計(jì)的完整性、核心管控動(dòng)作植入、EPC總承包和施工總承包管理痛難點(diǎn)的挖掘及攻克方面做至善；組織方面從事業(yè)部層面、項(xiàng)目層面持續(xù)加強(qiáng)組織建設(shè)，打造一支有戰(zhàn)斗力、適合業(yè)態(tài)快速發(fā)展的團(tuán)隊(duì)。二是在換電業(yè)態(tài)方面做透徹。當(dāng)前重卡換電站處于起步階段，隨著后續(xù)項(xiàng)目的大面積落地，要提前謀劃、提前布局，庖丁解牛分析換電業(yè)態(tài)的特點(diǎn)，梳理?yè)Q電業(yè)態(tài)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、難點(diǎn)、痛點(diǎn)。明確“研-投-建-運(yùn)”一體化管理模式、管理體系、管理職能，通過自動(dòng)化、信息化手段實(shí)現(xiàn)換電站本質(zhì)安全。三是在隊(duì)伍建設(shè)方面做精。重點(diǎn)圍繞專業(yè)能力、技術(shù)能力、凝聚力、組織架構(gòu)方面做精。四是建議其他條線對(duì)儲(chǔ)能調(diào)峰事業(yè)部在幫扶上前置、過程中督導(dǎo)。