2022年5月，金茂智慧能源杭州公司所在地爆發(fā)新冠肺炎疫情。“疫情就是命令，防控就是責任”面對突如其來的新冠肺炎疫情，杭州公司立即響應(yīng)中國中化、中國金茂及金茂綠建疫情防控要求，開展了一系列“高標準、嚴要求”的防疫工作。

PART 1

迅速部署，統(tǒng)籌開展

杭州公司所在地接到社區(qū)居家辦公的通知后，迅速召開疫情防控線上工作會議，杭州公司總經(jīng)理王志堅主持會議，金茂綠建副總經(jīng)理、杭州公司董事長高滔受邀參會。

會上，工程及QHSE部傳達了當前政府疫情防控相關(guān)要求，并對項目疫情管控措施落實情況進行了報告，王志堅總對公司當前的疫情防控工作進行了總體部署，高滔總結(jié)合現(xiàn)階段疫情防控形勢，對杭州公司提出三點工作要求：

一是要嚴格按照當?shù)卣嚓P(guān)要求積極配合落實各項防疫政策，避免因違反相關(guān)規(guī)定受到政府追責及處罰；二是要實時關(guān)注疫情形勢變化，積極應(yīng)對，妥善做好項目疫情防控及工程建設(shè)相關(guān)工作；三是要克服短期困難，充分利用時間，苦練內(nèi)功，通過線上會議等方式積極做好培訓等相關(guān)工作。

PART 2

方案先行，有的放矢

公司相關(guān)部門迅速完善《杭州金茂云數(shù)科技有限公司新型冠狀病毒疫情專項應(yīng)急預(yù)案》《杭州金茂云數(shù)有限公司（奧鑫云數(shù)據(jù)中心項目）全過程疫情防控工作方案》，通過OA發(fā)布，明確了應(yīng)對新冠疫情突發(fā)的防御措施，并通過線上會議形式組織公司全體員工開展應(yīng)急預(yù)案及工作方案的熟悉了解。

PART 3

措施到位，精準防控

杭州公司項目部根據(jù)地方防疫相關(guān)要求，迅速組織項目封閉管理：

1.嚴控項目大門：所有人員一律不得進出大門；

2.籌備防疫物資：通過多方渠道儲備防疫物資，目前各類物資均已到貨，生活及防疫物資均可滿足一個月用量；

3.開展宣傳工作：項目部通過橫幅、展板、宣傳畫、防疫小手冊等方式積極開展防疫宣傳工作，強化項目部全體員工思想認識；

4.病毒消殺：每日兩次對辦公區(qū)、生活區(qū)進行全覆蓋消殺，重點區(qū)域一用一消，嚴控病毒傳播；

5.專項演練：開展疫情防控專項演練，模擬疫情突發(fā)應(yīng)急處置措施及流程，強化應(yīng)急突發(fā)疫情事件的響應(yīng)機制及處置流程；

6.紓解員工情緒：為避免疫情反復(fù)影響員工情緒，項目部通過組織開展小范圍員工座談會的方式，解決員工后顧之憂，強化現(xiàn)場一線作業(yè)管控；

7.HSE風險管控：嚴格項目現(xiàn)場HSE核心管控動作執(zhí)行，加強特種設(shè)備維護及危大工程作業(yè)管控，確保項目實體HSE安全可靠。

疫情尚未結(jié)束

防控不可松懈

后續(xù)，杭州公司將一如既往貫徹執(zhí)行公司總部及地方政府的各項疫情防控要求，做到守土有責，將疫情傳播風險等同于重大隱患處理，做好各項疫情防控工作，以如履薄冰的心態(tài)、攻堅克難的決心，在疫情形式嚴峻的背景下，穩(wěn)定做好疫情防控及安全生產(chǎn)各項工作。